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인사위원회의 핵심과제
2. 인사개혁방향을 평가
VTR. 공무원 혁신에 앞장서는‘중앙인사위원회’
① PPSS (전자인사 관리 시스템)
② 직무성과 계약제와 혁신˙성과관리 워크북
③ 최우수 혁신 우수 부서와 스타
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인사정보시스템의 발전
1. 셀프 서비스 이용단계
2. 웹 활용단계
3. 가치사슬 통합단계
4. 산업 변화단계
IV. 인사정보시스템의 기능
1. 기본 데이터베이스
2. 근태 관리
3. 임금과 복리후생 관리
4. 평가관리
5. 채용관리
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인사자치」서울: 자유기업센터.오석홍. 2000. "성과급제도의 이상과 좌절." 「행정논총」제38권 제1호. 서울대 행정대학원.정부개혁연구소. 2001. 「개방형직위제도 운영실태 조사·평가」중앙인사위원회 연구보고서.坂田期雄. 1989. 「明日の首
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관리
A.직무설계
Ⅳ. 교육 및 개발관리
A.교육 및 개발관리의 중요성
B.동아제약의 현황
C.동아제약의 교육 및 개발관리 훈련과정
Ⅴ. 인사고과
A.인사고과의 필요성
B.인사고과의 활용
C.인사위원회
D.현대적 고과법
Ⅵ. 임금관리
A.
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인사행정이 이루어지는 운영의 묘(妙)가 필요한 시점이라고 하겠다. Ⅰ. 서언 : personel is policy
Ⅱ. 최근 인사개혁의 주요 내용과 평가 : 참여정부 인사개혁의 방향
1. 비전과 원칙
2. 변화전략
Ⅲ. 참여정부 인사개혁의 Agenda
Ⅳ. 인사
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인사개혁 과제 역시 각국이 추진하고 있는 개혁방향과 일치한다. Ⅰ. 인사행정이란?
Ⅱ. 인사행정의 개괄적 내용
Ⅲ. 인사행정 패러다임의 변화
1. 전통적 인사행정
2. 새로운 인력관리전략 및 방향
Ⅳ. 한국의 인사
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개혁특별위원회, 2001
「중앙인사위원회의 효과적 운영방안에 관한 연구」, 연세대대학원 , 이웅희 ,2000
“일본의 행정과 행정학”, 니시오마사루, 부산대학교출판부, 2002
“대외정책론”, 전득주 박준영 외 3명 공저, 법문사, 2001 목
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위원회의 심사를 받게 하는 것이 인사행정의 공정성 취지에 부합된다.
(2) 중앙인사위의 사후평가 및 보상기능 부여
각 부처별 임용결과에 대한 평가를 토대로 중앙인사위원회가 incentive를 부여할 수 있도록 권한을 부여한다.
예: 민간인채용,
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인사 개혁이 이루어 져 온 것이다. 그리고 행정자치부의 중앙인사기관으로서의 성격이 뚜렷하지 못하다는 점 , 정책을 중앙 인사위원회가 담당하고 있음에도 불구하고 중앙 인사위원장이 국무위원이 아니어서 배석 받지 못함으로서 행정자
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관리의 성공배경
다양한 형태의 인적자원관리
- 인적자원관리는 단순히 금전적인 보상뿐만 아니라 교육훈련, 복리후생, 인사관리, 작업환경 개선등 기업의 종업원에 대한 적극적인 관심을 통해 이루어질 수 있다.
- 특히 종업원지주제는 종업
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