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과 효과
1) 대표관료제의 긍정적 기능
(1) 행정의 민주성・형평성 제고
(2) 내부통제 기능의 수행
(3) 정책의 수용성 증대
(4) 인적 자원의 효율적 활용
2) 대표관료제의 비판 및 역기능
(1) 소극적 대표성에서
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기관의 장은 내부통제를 구축하고 유지하며 이에 필요한 내부감사도 포함해야 한다고 규정하고 있다.
미국의 회계검사원장을 역임한 Charles A. Bowsher는 미국의 내부통제제도에 대한 심각한 우려를 표시한 바 있다. 미국의 정부조직은 정책을
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시스템 개편의 방향
1) 단위교육기관의 책무성 보장을 위한 자율성 부여
2) 참여의 확대와 운영에서의 민주성과 전문성 영역의 구분
3) 교육체제의 다양성과 책무성 제고를 위한 학교선택권 확대
4) 중앙집권에서 지방분권으로
5) 일반행정
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중앙인사기관의 조직과 기능의 변천에 관한 비판적 평가, 동국대학교, 2005
이종열, 인사정책을 통한 우리나라 문화이념 편향성 분석, 한국행정학회, 2009
옥원호 외 2명, 인사행정 : 가치와 개혁, 한국국정관리학회, 2009
윤대혁, 인사평가제도의
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중앙인사위원회제도의 개념
1. 중앙인사위원회의 개념 및 설립이유
2. 중앙인사조직의 형태
3. 중앙인사조직의 기능
Ⅱ. 외국의 중앙인사기관의 운영실태
1. 미국의 중앙인사기관 운영실태
2. 일본의 중앙인사기관 운영실태
3. 영
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과적인 행정의 수행
3. 접근성의 제고를 통한 열린 행정(투명성과 신뢰성)의 구현
4. 전문성의 제고
5. 대응성(responsiveness)과 신속성의 제고
6. 다기능의 통합적인 서비스의 제공
7. 시스템 구축 시 다양한 계층의 참여
8. 국민위주의
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과 선관위에서 찾고 싶다. 우선 선관위를 보면 중립적 위에 중앙과 각 지역별 선관위로 나뉘어 있다. 헌법상 독립된 기관이므로 중립성을 갖고 있고 또 중앙과 지방이 유기적으로 이루어져 있을 뿐만 아니라, 일반 행정기관과 분리되어 있어
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인사위원회 조직을 상설화가 검토되어야 한다. 현재 인사위원은 겸직을 전제로 하고 있기 때문에 위촉위원의 회의 참석율이 저조한데다 업무량도 과다한 편이다. 따라서 이들 위촉위원들은 자치단체의 인력관리에 지속적으로 전념하기 어려
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質
3) 비전과 기회 부재로 인적자원의 의욕 저하
8. 경쟁력 확보를 위한 인적자원관리
1) 인적자원관리 시스템과 인적자본
2) 인적자원관리의 내적적합성과 지속적 경쟁우위
3) 인적자원관리의 외적 접합성과 지속적 경쟁우위
참고자료
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과 방호구조국 내에 정보통신과를 설치한다. 긴급구조 정보화 사업, 소방방재 인사시스템, 각종 예방통계시스템 등을 개발하고 소방방재 지휘통신 관리기능을 위해 기관별 무선주파부 배분, 관리, 암호, 음어자재 관리, 현장지휘통신 전국 Net
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