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과 전략, 대영출판사, 2005
◎ 조부근, 문화선진국의문화정책과문화외교어디로가고있는가, 민속원, 2007 Ⅰ. 일본의 정부조직개편
1. 원자력위원회 및 원자력안전위원회의 위상
2. 문부과학성의 역할 감소
3. 원자력 정책결정기관으로서의
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고위공직자에서
2) 행정조직내부에서
4. 행정체제의 피로현상(administration system patigu)
IV. 고위공직자의 경쟁력 제고를 위한 적정재임기간
1. 배경과 필요성
2. 고위공무원의 범위와 각종 현황
3. 재임기간의 국내외 사례
V. 맺음말
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중앙인사위원회, 효율적인 공무원단체 교섭모델 운영방안에 관한 연구-공무원단체 교섭의 일반 이론과 사례, 2002
한국노동사회연구소, 공무원노동권과 공무원노조의 역할, 제32차 노동포럼, 2004.10
한국노동연구원, 2003 KLI 노동통계, 2003
한국
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기관 및 강좌 등에 대한 공개성 평생 교육 정보에 대한 수집, 보관, 유통에 대한 표준 체계를 수립하고 이를 2개 시도와 함께 적용하는 시범적 성격을 갖고 추진됨.
평가하기
1. 다음중 대학에서의 이러닝과 거리가 먼 것은 ( 3 )
1. 대학 이러닝
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과의 평가
1. 16개 행정개혁과제의 경험적 유형화
2. 유형별 행정개혁의 성과에 대한 인식
1) 구조개편의 성과에 대한 인식
2) 국정기반구조 개혁의 성과에 대한 인식
3) 예산 및 감사방식 개혁의 성과
4) 경쟁지향적 운영시스템 개혁의 성과
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대한 설명
2.기존 인사의 문제점
1) 지나친 순환보직과 공무원의 전문성 부족
2) 인사의 폐쇄성과 부처할거주의
3) 편중 인사와 불공정 인사
3.우리나라의 도입현황
4.외국의 도입 현황
5. 고위공무원단의 설계
Ⅲ.결론
개선방향
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측면
▶ 인사 관리 측면
▶ 보수관리 측면
＊총액인건비제의 정리 및 문제점과 대응방안
1. 총액인건비제는
2. 총액인건비제 도입 방안 보고회에서의 중요 발언
3. 총액인건비제를 통한 정부의 의도
4. 공무원노동조합의 대응 방안
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정책결정업무를 담당하며 대부분 상원의 인준을 거쳐 대통령이 임명하는 차관보급 이상의 공무원을 의미), 고위관리직 공무원(general service 16~18), 일반직제의 모든 직위
2) 관료들의 정책과정상의 특징
미국의 정치체제와 과정은 흔히 단편화
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과 정치적 대응능력을 높여 업무의 성취동기를 부여하기 위한 국가공무원 체계 시스템이다. 이 제도는 중앙인사위원회가 국장급 이상 고위급 공직자들의 부처 간 인사교류와 승진을 관리한다. 즉, 국정책임자가 추구하는 국정목표를 실현하
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과 실제>, 대왕사, 1996.
중앙인사위원회, <개방형직위 중간점검 결과보고서>, 2000. 9.
<계간 인사행정> 1999년 창간호.
<계간 인사행정> 2000년 제2권.
행정개혁시민연합회, <개방형 직위제의 임용실태와 개선방안>, 제17차 정책토
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