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고과자의 성과에 대한 평가단계이다.
(4) 피고과자와 면접: 고과결과에 대한 피고과자와의 면담단계이다.
(5) 고과결과의 정리: 고과결과에 대한 최종적인 공식화단계이다.
이상에서 검토한 단계의 궁극적 목적은 인사고과의 체계적 실시는 물
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제도에는 저마다의 장단점이 있다. 그러나 현대 산업사회에서는 연공주의 인사관리로부터, 능력주의 인사관리로 그 변화가 진행되고 있다.
따라서 우리나라에서도 직위·직급체계의 개선, 직능자격제도 개선, 발탁인사제의 도입, 외부승진,
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인사고과의 한계점 노출
3. 21세기 인재평가의 기본적 사고방식
Ⅳ. 포스코(POSCO)의 인적자원관리 사례
1. 기업선정 이유
2. HRM 현황
3. 전형 절차 및 내용
4. 인사제도
5. 교육훈련
6. 직원의 참여
7. 복리후생제도
8. 문제점
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인사시스템특징
2.인사제도의 2대지주:능력주의와 연공주의
3.기업환경 변화와 인사관리
Ⅲ.연구의 방법
1.연구대상:bc카드
2.연구내용 및 분석(비씨카드신인사제도)
Ⅳ.조사결과 및 해석
1.연봉제의 의의 및 도입배경
2.연봉제의 운용
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인사제도가 뒷받침 되어 있었을 것이다. 지금까지의 포스코의 인사관리 제도는 타 기업과 비교했을 때, 전반적으로 인사제도가 다른 기업에 비해 뛰어났으며, 특히 인력 개발, 인력 보상 측면에서 월등한 모습을 보여줬다. 이는, 이미 포스코
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기업 노무관리(교육훈련)
1. 중요성
2. 목적
1) 인재육성과 기술축적
2) 커뮤니케이션과 조직협력
3) 자기발전의 욕구충족과 동기유발
Ⅷ. 기업 노무관리(노사문화)
1. 유연화전략
2. 기업문화전략
3. 신인사노무관리제도
참고문헌
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인사동향_디지털.html) 디지털 시대의 인사관리
디지털혁명과 노동시장의 변화
1. 노동시장에 충격을 주고 있는 디지털혁명
2. 고용구조의 변화
3. 고용패턴의 변화
4. 디지털 격차(Digital Divide)의 심화
디지털시대 기업 인
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인사관리의 개념 및 과정
1. 인사관리의 개념
2. 인사관리의 과정
Ⅱ. 계급제와 직위분류제
1. 계급제
2. 직위분류제
Ⅲ. 사회복지사
1. 사회복지사의 개념
2. 사회복지사의 활동영역
3. 사회복지사의 자격제도
4. 사회복지
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인사관리제도나 해외 영업에 관해서는 축적된 경험으로 인해 국내 기업보다 한발 앞서있는 것이 사실입니다. 글로벌 시대에 우리기업들도 많은 해외진출을 시도하고 있는 현 시점에서 그들의 유익한 점을 배우고 우리나라 고유의 인사관리
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① 일반관리계 본 봉액표 ( 기술계포함 )
② 기능직 본 봉액표
Ⅲ. 복지 및 재해보상규정
1. 안전과 보건
2. 체육진흥 시스템
3. 후 생
4. 재해 보상
5. 연 월차휴가 보상
Ⅳ. 수협 인사관리시스템에 대한 견해
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