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선정배경
Ⅱ. 본론
1. 유한킴벌리사의 가족친화경영
1-1. 유연한 근무체제
1-2. 출산, 육아지원
1-3. 가족지원
1-4. 근로자 지원
2. 차별대우 금지
3. 평생학습문화
3-1. 근로자 지원
3-1-1. 4조2교대사
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유한킴벌리는 이것을 지출이라 생각하지 않으며 오히려 인건비는 사람에 대한 투자이며 동시에 회사의 현재와 미래를 위한 투자라 여긴다고 한다. 이러한 직원들에게 투자하는 방식의 인적자원관리는, 결국 실제로 다시 회사의 이익으로 돌
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킴벌리 인적자원관리 제도의 변화
유한킴벌리는 전통적으로 국내 다수 기업들이 채택한 인사제도인 연공 중심의 인사제도를 시행해 왔다. 그러나 90년대 중반 이후 점차적으로 직무중심의 인사제도로 변화를 꾀하게 되었다. 여기서 중요한
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인적자원관리는 기업목표와 함께 기업전략과 함께 이루어져야만이 기업의 목표달성과 좋은 성과가 이루어 지는 것이라고 본다.
목차
서론
조사 배경 및 선정 이유
본론
1.회사소개
*전반적인 현황
*유한킴벌리의 연혁
2.인적자원 관리 형태
*
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인적자원관리(HRM) 이론연구
1. 인적자원관리의 개념
2. 인적자원관리의 분류
3. 인적자원개발(HDM)
Ⅱ. 기업 사례 연구
1. 국내기업사례 : 유한킴벌리
1) 유한킴벌리 기업 소개와 선정이유
2) 유한킴벌리의 경영철학과
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선정이유
2. 유한킴벌리(CEO소개)
3. 유한킴벌리 소개(연혁과 방향)
4. 현황(공장의 수와 매출액)
5. 유한킴벌리의 HRM의 목표
Ⅱ . 본론
1. 고능률 생산조직
2. 지식근로자양성
3. 자율관리팀제도
4.
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유한킴벌리는 이윤추구와 사회적 책임이라는 두 목표를 조화롭게 달성하고 있는 기업이라고 할 수 있다.
APPENDIX
참고 자료
1. 논문 자료
- 인사행정 제20호 2004 가을호 pp. 58-61
유한킴벌리의 인사 조직관리 이경묵 서울대학교 경영학과 교수
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유한킴벌리는 이윤추구와 사회적 책임이라는 두 목표를 조화롭게 달성하고 있는 기업이라고 할 수 있다.
APPENDIX
참고 자료
1. 논문 자료
- 인사행정 제20호 2004 가을호 pp. 58-61
유한킴벌리의 인사 조직관리 이경묵 서울대학교 경영학과 교수
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유한킴벌리의 핵심가치를 통한 인간중심의 경영, 혁신적인 제도 개편, 신뢰 경영의 성공요인을 바탕으로 한 탄탄한 인적자원관리 시스템은 산업을 불문하고 본받아야 한다고 생각한다.
<참고자료>
www.yuhan-kimberly.co.kr
www.seri.org
www.lgeri.com
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유한킴벌리(주) 홈페이지 (http://www.yuhan-kimberly.co.kr)
◈ 매일경제신문 (http://www.mk.co.kr)
◈ 한국경제신문 (http://www.hankyung.com) Ⅰ.서 론
1. 연구목적 및 방법
2. 선정동기
Ⅱ.본 론
1. 기업소개
1) 회사현황
2) 경영이념
3) 연
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