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인사관리
가. 인사관리 개요
1) 대한항공의 인사철학
2) 인재상
3) 인사원칙
4) 인사제도 기본운영체제
나. 직무관리
1) 직급체계
2) 인력 선호 추세
3) 현재의 인력 계획
4) 정규직 사원과
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자원 관리
☞ 체계적인임원육성제도(EMD:Executive Management Development System)
☞ 다양한 사내 교육프로그램
포스코의 조직인적자원관리
"벤처에 인력을 뺏기지 않으려면 경력관리를 해줘라"
최근 동향
포스코 외의 경력관리를 해주는 인사
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선정동기
Ⅱ. 기업소개
-현황
-미션과 비전
-핵심가치
-CEO
Ⅲ. 듀폰의 인적자원관리
-핵심인재 선발
-듀폰의 인재양성철학 모델
-실무위주 교육
-인재양성
-경력관리
Ⅳ. 듀폰의 인적자원관리 사례
-아시
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인적자원관리
Ⅱ. 자 료
Ⅲ. 벤처기업 인적자원관리 현황
1. 노사관계 및 기업문화
2. 인력확보
3. 고용 현황과 인력활용
4. 조직구조
5. 경영참가
6. 벤처기업의 보상관리
7. 인사관리의 공식화
8. 근로자들의 직무만족도
Ⅳ. 결론 :
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인사관리 2002년 12월 [160호] (HR Trends), 출처 - 한국인사관리협회
- 윤석진, 『트렌디 인사관리』, 明經社, 1997.
- JOINS 아시아 첫 인터넷 신문,「입 떡벌어지게 복지가 좋은 회사」, 2008.02.11
- 문화일보, <가족사랑 기업사랑> 「‘가족친화경영
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인사관리론 : 경력개발”, 261 ～ 281쪽
김영재김성국김강식(2005), “인적자원관리 : ”342 ～ 382쪽
박성수 외(2005), “새로운 인적자원관리 : 경력관리 활동”218 ～ 237쪽 Ⅰ. 경력관리
1. 경력
2. 경력관리
3. 경력관리의 원칙
4. 경력개발과
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②각 이해관계자별 분석
(3)윤리경영관점의 이랜드 분석
① 이랜드 연혁
② 이해관계자에 대한 자세 분석
③ 기업의 위기관리 단계
(4)사례 연구
①타기업의 정규직 전환사례
②성공 사례-유한킴벌리
(5)결론
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2009년 09월 30일 - 인적자원개발 우수기관 <Best HRD>로 선정
‘ 휴잇 한국최고직장 2009’로 선정
2010년 일하기 좋은 직장(Great Workplace)’ 상 수상 기업선정이유
기업소개
채용 및 교육과정
인사관리시스템의 특징
보 상
결론 및 시
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회사와는 달리 자신의 솔루션을 데모버젼으로 만들어서 실제로 체험할 수 도 있고 플레쉬를 통한 각각의 인사관리시스템의 설명을 볼 수 있다.
■ 결 론
지금의 추세대로라면 인적자원관리는 e-hrm의 추세라고 할 수 있다. 또한 e-HRM은 ERP의 통
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인사관리 프로그램과 정책들은 놀라울 정도로 체계적인 면도 있었고, 논리적이지 못한 면도 있었습니다.
논리적이지 못한 부분들을 비록 아마추어적인 시각으로 분석하고, 비판하는 과정에서 문뜩‘인적자원 관리’의 목적은 무엇일까라는
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