|
인적자원관리
노사를 공동운명체로 여기는 ‘노사 일체적 협력관계’
세계 자동차 업계에서
가장 존경받는 기업으로 선정
‘성공 가도를 질주 도요타의 인재관리
- 성과주의 • 인재육성 성공 주춧돌
인사개혁의 기본이념
R
|
|
|
HRM, HRD 개념적 구분과 기능
Ⅲ. HRD의 역사적 발전과정
Ⅳ. 개인 개발
1. 인적 요소
2. 정신적 요소
3. 과정적 요소
Ⅴ. HRD(인적자원개발)의 구성요소
Ⅵ. 최근 HRD 트랜드
Ⅶ. 개인개발 사례
1. 페덱스 (Fedex)
2. 펩시 (Pepsico)
Ⅷ. 결 론
|
|
|
관리의 신조류 1997 한국노동연구원
신한국행정론 김번웅,김판석 2001 법문사
행정에 관한 공무원의 인식과 태도 황성원,함종석 2001 한국행정연구원
정부조직 개편의 논거와 대안 2003 한국행정연구원
◆참고논문
국가경쟁력 제고를 위한 인사
|
|
|
출시
2003-03 현대차-모비스-미쓰비시 자동차, 새로운 공동협력 계약 체결
2004-07 자동차 1000만대 수출 기업소개 및 현황
HMC 글로벌 인적자원관리 현황
성공적 인도진출
현대자동차그룹 MBA과정 ( Global Leader Program )
문제점 및 해결방안
|
|
|
인적자원의 관리 측면에서 플러스 효과를 가져다 줄 것이다.
이상 등에서 살펴 볼 때 기업의 인사관리에 있어서 인력의 확보, 인력에 대한 평가 및 인사고과, 그리고 보상 및 유지활동, 복리후생 정책 등은 상호 연관 영향을 끼치게 되어 기업
|
|
|
인적자원관리, 세경사, 2000 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 조직
1. 조직문화
1) 조직문화의 정의
2) 조직문화의 구성요소
3) 조직문화의 역할
4) 조직문화에 대한 기존 연구
5) CEO와 조직문화
6) 조직문화 와 혁신
7) 조직문화의 관리
8) 조직문화의 관리
|
|
|
인적자원관리, 신철우, 삼영사, 2003 Ⅰ. 경영혁신기법이란?
Ⅱ. 경영혁신기법의 유형
1. 카이젠
2. 시간긴축경쟁(TBC)
3. PPF(Puttinng People First)
4. 신인사제도
5. 전사적 품질경영(TQM)
6. 전략평가시스템(Strategy Evaluation System)
7.
|
|
|
인적관리방식에 대한 연구가 부족하고 과거의 성장 패러다임 속에서의 틀을 유지하고 있으면서‘자르기식 인사’에만 지나치게 의존하여 ‘나무만 보고 숲을 보지 못하는 딜레마’에 빠져있는지도 모른다. 1. 들어가며
2. 복합화 현상
|
|
|
관리와 자아실현",생활지혜사,1992.
이학종,"인간자원관리"세경사,1990.
강일규,고혜원, 「인적자원개발정책 평가체제 개발」,한국직업능력개발원, 2002.
김안국 외 23, 지방자치단체의 고용과 인적자원개발정책, 한국직업능력개발원, 2005.
광주
|
|
|
회사 안에서 인사 부서가 있어 그 안에서 대량의 신입사원을 뽑아서 각 부서별로 나누어주는 것으로 인적자원을 관리하였으나 최근에는 수시로 필요할 때마다 현장에서 직접 자신의 부하 혹은 상사를 뽑는 것이다. 이는 바로 자신과 같이 매
|
|
메뉴펼치기
