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관리조직
집단의사결정
집단책임
전면적인 인간관계
노사관계의 통합적 결합
Z형
장기고용
근면중시의 인사고과
완만한 승진제도
비전문적 직장경력
정기이동
집단적 의사결정
명시적 관리시스템
개인책임
노사관계의 통합적
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조직활성화를 위하여 인적자원부서는 많은 역할을 수행하지만, 그
중에서도 성공적인 조직활성화에 기여하는 인적자원부서의 중요한 역
할을 요약하면 다음과 같다.
1/ 최고경영층으로 하여금 조직구조의 조정과 인적자원관리시스템
의 개
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따라 직무제도를 운영하고 있다.
직급체계는 각 직종 및 직무에 따라 다르게 구성되어 있다. 1. 기업소개
2. 대한항공 인사제도
3. 채용관리
4. 인사고과
5. 급여관리
6. 교육훈련시스템
7. 복리후생제도
8. 최종 결론
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인사기관
1. 의의
1) 중앙인사기관의 개념
2) 중앙인사기관의 설치 이유
2. 조직상의 성격
3. 중앙인사기관의 기능
Ⅲ. 외국의 중앙 인사기관
1. 형태
2. 영국의 중앙인사기관
3. 미국의 중앙인사기관
4. 프랑스의 중앙인사기관
5. 일본의
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인사고과의 목적과 관리전략
1.1. 인사고과의 개념
1.2.인사고과의 필요성
2. 인사고과의 관리 기준
3. 인사고과의 바람직한 방향
Ⅱ. 인사고과의 실제
1. 인사고과의 주체와 시기
2. 인사고과 요소
3. 인사고과 방법
Ⅲ. 다면평가제도
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정보, 지식과 지혜에 대해 비교?설명하시오. (2점)
16. 간호정보 관련하여 핵심적으로 갖추어야 할 역량이 무엇인지 설명하고, 역량별로 자신의 역량 수준이 어느 정도라고 판단하는지 기술하시오. (3점)
17. 간호정보 시스템이 실무, 행정, 교
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고과 성적에 대한 관심이 높아지고 있다. 따라서 능력고과나 업적고과의 객관성과 납득성을 향상시키는 것은 무엇보다도 중요한 선결과제로 대두되고 있다.
다음으로 문제가 되는 것은 인사고과의 대상이 한정적이라는 점이다. 사무관리직
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시스템을 갖추어야 한다
5. 비정규직 채용과 탄력적 인력관리
imf 이후 인력관리의 탄력성을 높이기 위한 비정규직인력이 증가. 잘활용하면 회사와 개별근로자에게 도움이 되나 잘못하면 근로자 고용불안, 우수인력 확보 어려울 것 1. 채
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인사고과에 관한 연구, 장안대학
○ 김은우(2001), 인사고과의 공정성에 대한 상·하간의 인식에 관한 연구, 동아대학교
○ 박성환(2003), 인적자원의 인사고과관리에 관한 연구, 성결대학교
○ 손혜정(2007), 인사고과 시스템유형이 인사고과 특성
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결론
인적 자원 관리에서 인사고과는 조직의 성과와 직무 만족도를 좌우하는 중요한 요소이다. 그러나 현재의 인사고과 시스템에서는 여러 가지 문제점이 발생하고 있다. 주관적 평가, 불공정성, 소통 부족 등이 대표적이다. 이러한 문제들은
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