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시스템의 기본 구조
4-1. 목표수립 및 평가절차
4-2. 성과주의 인사제도의 개요
4-3. 성과평가지표의 설계
4-3-1. 임원 및 팀장 성과평가
4-3-1-1. 월별 보고서 양식(요약본)
4-3-2. 팀원 인사고과
4-3-3. 평가 기준
4-4. 목표설정의 원칙
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시스템은 생산관리, 판매관리, 물류, 회계, 인사정보 등 각 업무별로 "모듈"이라는 명칭으로 시스템화 되어 있어 일부를 도입해도 되며, 모든 모듈을 도입할 수도 있다. 기업의 사정에 따라 선택이 가능한 것이다. 사실 일본에서는 ERP 시스템
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관리의 기본개념
1) 교육훈련
2) 보상
3) 커뮤니케이션
4) 직무평가
2. 인적자원관리의 필요성
1) 더 나은 교육 및 더 빨라진 온보딩
2) 직원의 융통성 강화
3) 직원 인사고과의 보다 정확한 인정
4) 개선된 충돌 해결
5) 생산성 증대
6) 더
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조직이 의견 교환을 통해 평가를 진행해야 할 것이다.
4. 참고자료 및 출처 표기
위키백과, ‘인적자원관리’ 항목 참조
한국인사관리 협의회, ‘업적평가 및 성과보상 시스템 사례’ 연구 참조
LG 경제 연구원, ‘평가에 대한 5가지 오해’ 중
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인사고과제도, 업적평가제도)의 의의
Ⅳ. 근무평정제도(인사고과제도, 업적평가제도)의 쟁점
Ⅴ. 근무평정제도(인사고과제도, 업적평가제도)의 평가자료
1. 인사고과 자료의 피드백 시스템
2. 능력개발을 위한 배치전환
3. 인사정보 시
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정보시스템의 인프라는 어디까지나 지식경영의 수단이라는 사실이다.
지식관리시스템(Knowledge Management System)은 기존의 정보공유 수단들과 결합하여, 저장된 자료뿐만 아니라 다양한 형태로 조직 내에 존재하는 지식(문서, 사례, 규정, 제안,
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가 수행된다.
2. 마케팅정보시스템
마케팅정보시스템은 조직의 업무활동 중 제품의 판매를 위한 고객관리 및 주문처리, 그리고 가격관리, 광고 및 홍보계획, 유통망 관리 등을 지원하는 정보시스템을 말한다.
마케팅정보시스템
위의 그림과
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관리가 제도적 개혁과 함께 최우선 과제가 되어야 할 것이다. 효율적인 인적자원관리의 핵심적인 과정인 인사고과제도는 조직구성원의 근무성적과 능력을 평가하여 그가 가지고 있는 현재적 유용성과 잠재적 유용성을 체계적으로 파악하여
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조직에 대한 반동 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․
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정보는 출신 학교이다. S대 출신 학교 때문에 선택을 한다면, 역량이나 성과는 보지 않은 채 학벌만 보고 후한 평가를 선택한 적이 있다.
- 중략 - 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.
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