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시스템, 주간경제 497호, 1998.
류지인, 균형성과표(BSC)를 이용한 수술실 간호부서의 성과평가지표 개발, 2001.
민재형, 균형성과측정과 전략적 학습, 서강경영논총, 2000.
최은석안희정, 지방정부의 전략적 성과관리체제 구축 사레연구, 자치학
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관리의 연구조사 잘로서 그 중요성이 점차 커지고 있다. 따라서 효과적인 평정체계는 조직의 철학목적이 부합되어야 하고, 모든 개인에 의해 이해되어야 하며 자격 있는 관리자에게 의해 운용되어야 할 것이다.
5. 보상 :
직원들에게 보상은
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기본 수칙 ‥ ‥ ‥ ‥ ‥ ‥ 37
4)리츠칼튼 직원에 대한 약속 ‥ ‥ ‥ ‥ ‥ 37
5)부서별 조직 ‥ ‥ ‥ ‥ ‥ ‥ ‥ ‥ ‥ ‥ 38
6)봉사료의 배분률 및 배분액 ‥ ‥ ‥ ‥ ‥ 39
7)직원채용방법 및 절차 ‥ ‥ ‥ ‥ ‥ ‥ ‥ 39
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외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 관리기능의 종류
1. 계획
2. 조직화
3. 지휘
4. 통제
II. 업무기능의 종류
1. 경영전략
2. 생산관리
3. 마케팅관리
4. 재무관리
5. 인사·조직관리
6. 회계
7. 경영정보시스템
8. 기술경영
* 참고문헌
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인사 혁신의 새로운 대안, 한국인사행정학회, 2012
◎ 김학수, 전략실행에 따른 인사관리 관행의 결정요인에 관한 연구, 서울대학교, 1993
◎ 김동배 외 2명, 인사관리시스템의 선행요인에 대한 탐색적 연구, 한국노동연구원, 2003
◎ 김재찬, 인사
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관리해 나가는 것도 일류 기업의 인사 비결입니다. 예를 들어 Motorola는 6개영역(수행, 직무, 가치, 자기 발전, 기회 등)으로 구성된 ‘Individual Dignity Entitlement’라는 설문을 분기별로 실시하여, 조직 내에서 구성원들이 공정하게 대우받고 있는
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1) 수사권 조정 문제
2) 경찰인사관리상의 문제
3) 과중한 업무
4) 전통적 경찰문화의 잔존
2. 경찰혁신의 개선방향
1) 경찰혁신체계의 구축
2) 경찰제도의 개선
3) 경찰업무의 효율화
4) 경찰문화의 재창조
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시스템 제안 : 한국형 고충처리제도, 한국노동조합총연맹, 2009
5. 장종수 외 1명, 다국적기업과 국내기업의 노사갈등 비교연구, 수원대학교, 2006
6. 한준, 노사갈등의 변화 추이와 정책적 시사점, 국가안보전략연구소, 2006 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 노
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인사전환을 하고 있는데, 이는 직급 중심의 조직 구성보다, 사업 운영에 핵심적인 직무에 초첨을 맞춰 최적의 인력을 배치하고 이 인력이 우수한 성과를 지속적으로 창출할 수 있도록 관리한다는 것을 의미합니다. 최근 대기업들에서는 기존
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관리에서 관리자에게 요구되는 마인드와 기법에 대해서 상세히 소개하시오.
2. 사회복지관리자에게 요구되는 리더십, 인적자원관리, 재정관리, 정보시스템의 개발과 활용, 홍보와 마케팅, 사회복지 조직의 평가와 혁신 중에 2가지를 임의로
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