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관리 감독자 훈련의 일환으로서 실시하는 이외에 개인별 구체적 코스 혹은 전문 연수의 주제로서 다루는 것이 좋을 것이다.
7) 선의 고과로부터 면의 고과로
지금까지의 인사고과는 어디까지나 평정자와 피평정자의 관계를 직제상의 상사와
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제도 자체에 대한 충분한 이해
2. 도입을 위한 전제적 여건
3. 구체적 개선방안
1) 성과상여금의 재원, 수혜자 비율, 차등 및 차등의 폭
2) 부서별 업무와 구성원의 특성 등을 감안한 다양화
3) 인사담당자와 관리자의 역할
Ⅶ. 결론
Ⅷ.
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제도를 바탕으로 승진심사를 하게 되는데 이는 종합근무평정을 기초로 하는 승진심사위원회의 승진심사를 거쳐 선발 된다.
◆인사평가제도의 종류
-종합근무평정 : 직원의 근무성적을 업적, 능력, 태도부문으로 평가하여 승진 등 인사관리
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제도의 합리적 운영방안” 한국행정연구원, 1996
- 백현관, “공공 행정의 제문제” 인해, 2007
- 중앙인사 위원회 - 공무원 급여포털 http://pay.csc.go.kr/ Ⅰ.서론
Ⅱ. 공무원 보수제도
1. 호봉제
2. 연봉제
1) 고정급적 연봉제
2) 성과급적
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고과제도를 마련하지 못하고 있기 때문에 고과절차와 보상의 공정성 등의 문제점이 노출되고 있다고 보아진다.
이러한 실태조사 결과는 향후 우리나라 기업들에 도입된 연봉제가 성공하기 위해서는 먼저 능력ㆍ실적을 중시하는 인사관리체
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인사고과제도를 마련하지 못하고 있기 때문에 고과절차와 보상의 공정성 등의 문제점이 노출되고 있다고 보아진다.
이러한 실태조사 결과는 향후 우리나라 기업들에 도입된 연봉제가 성공하기 위해서는 먼저 능력실적을 중시하는 인사관리
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관리제도
1. 연공중심의 보상제도에서 연봉제로
2. 인화중심에서 성과중심의 인사고과제도로
3. 학력중심에서 능력중심의 채용제도로
4. 교육훈련
5. 전략적 인적자원관리의 필요성
Ⅳ. 관리행동과 리더십
1. 관리자의 의사소통
2. 리
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교원정원배치기준마련
(3) 현장교원이 전공교과의 연구를 위하여 대학원 진학시 수업료의 일정액을 국가에서 지원하는 정책도 마련
(4) 연구하고 가르치는 일에 전념 할 수 있는 교원인사제도 마련
(5) 개인별 교육활동 실적을 적시한 포토폴
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사후관리
장기적인 경력개발의 관점에서 교육훈련 등 지속적인 사후관리가 필요하며, 조직의 유효성과 조화되도록 다른 인사관리제도와 병행되어야 할 것이다.
2. 전산화
철저한 직무분석과 인사고과 관리가 중요하며 이를 유용한 정보체계
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사후관리
장기적인 경력개발의 관점에서 교육훈련 등 지속적인 사후관리가 필요하며, 조직의 유효성과 조화되도록 다른 인사관리제도와 병행되어야 할 것이다.
2. 전산화
철저한 직무분석과 인사고과 관리가 중요하며 이를 유용한 정보체계
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