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관리자의 직원교육 및 후계자 양성계획의 기본적인 자료가 된다.
3-5. 직원 개개인에 대한 평가
직원 개개인의 업무성취도, 잠재능력, 재능, 관심분야 등을 평가한다. 나이키에서는 ‘Coaching For Excellence\'로 불리는 인사고과제도가 이를 위한
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관리비의 예산삭감이 이루어지면서까지 투자자의 주식을 신경쓰는 경향이 있다. 이는 곧 광고비 등 마케팅비용의 예산 삭감으로 이어지며 이러한 비용의 삭감은 곧 매출과 직결된다. 따라서 코카콜라는 3년에서 5년 정도의 중장기 주식배당
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인사고과제도와 교육훈련 프로그램에 왓슨 와이어트의 컨설팅을
각각 활용하여 혁신경영에 최신경영기법을 활용하였다.
이들 컨설팅은 시의 적절하게 계획·실천되어 그 효과를 극대화시켰다.
7. 끊임없이 지속되는 경영혁신
효성의 혁신
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관리비의 예산삭감이 이루어지면서까지 투자자의 주식을 신경쓰는 경향이 있다. 이는 곧 광고비 등 마케팅비용의 예산 삭감으로 이어지며 이러한 비용의 삭감은 곧 매출과 직결된다. 따라서 코카콜라는 3년에서 5년 정도의 중장기 주식배당
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인사관리제도로서 직능자격제도를 개발하기에 이르렀다.
직무급이 근로자의 직무평가에 따라 개별임금이 결정되는 것에 비해 직능급에
서는 근로자 자신의 능력을 직능고과를 통하여 평가하고 그 평가결과에 따른 서
열에 의해서 임금이 결
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관리
첫째, 승진이나 고과, 승급 등에 반영하는 인사관리제도를 활용하여 전사적 관리를 해야 한다.
둘째, 교육훈련을 받은 종업원들에게 새로운 개발발전목표를 제시해야 한다.
셋째, 교육훈련에 대한 가치분석을 해야 한다. 제1절 교육
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인사관리제도를 시행하여 능동적이고 \'일할 맛 나는 회사\'로 만들어가려 한다. 지주회사 체제로의 전환을 통해 효율경영과 책임경영을 추구하며 구성원에게 성장의 기회와 환경을 제공할 것이다. 그리고, 이익의 사회환원으로 직원들의 자
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인사관리제도를 시행하여 능동적이고 \'일할 맛 나는 회사\'로 만들어가려 한다. 지주회사 체제로의 전환을 통해 효율경영과 책임경영을 추구하며 구성원에게 성장의 기회와 환경을 제공할 것이다. 그리고, 이익의 사회환원으로 직원 들의 자
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인사관리제도를 시행하여 능동적이고 \'일할 맛 나는 회사\'로 만들어가려 한다. 지주회사 체제로의 전환을 통해 효율경영과 책임경영을 추구하며 구성원에게 성장의 기회와 환경을 제공할 것이다. 그리고, 이익의 사회환원으로 직원 들의 자
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인사관리제도를 시행하여 능동적이고 \'일할 맛 나는 회사\'로 만들어가려 한다. 지주회사 체제로의 전환을 통해 효율경영과 책임경영을 추구하며 구성원에게 성장의 기회와 환경을 제공할 것이다. 그리고, 이익의 사회환원으로 직원 들의 자
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