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인사관리 체계의 단순화
성과를 올릴 수 있는 인재확보
즐겁게 일하는 근무분위기 조성
선진방법의 보상구조 설계
성과관리시스템
인사의 전략화와 리더십
3. 구조조정을 어떻게 할 것인가
4. 직무몰입
5. 보상혁신
6. 인사혁
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실적과 성과를 근거로 하여 객관적법적 기준은 물론이고 행정인의 행태까지도 평가에 감안되어야 하며, 그와 같은 실적결과를 초래하게 된 과정 및 절차에 관한 문제도 아울러 평가되어야 한다. 더 나아가 행위자의 행위 당시의 구체적인 주
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론
공무원사회는 조직 내부의 정실인사, 청탁인사, 상명하달식의 지시문화 등으로 조직내부의 불합리한 근무환경 및 제도로 인하여 복마전이니, 부정부패의 온상으로 치부되어 왔으나, 공무원노동조합이 결성되면 이러한 불합리한 행정내부
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오차
5. 대비의 오차
6. 근접착오
7. 주관적 객관화의 오류
8. 지각적 방어의 오류
9. 향상적 오류
Ⅶ. 인사고와의 저해요인
1. 직무분석의 미시행
2. 고과자의 편견
3. 연공서열의 집착감
Ⅷ. 결론
1. 필요성
2. 개선방향
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행정학회
김정훈. 1994. 목표관리를 통한 연구생산성 향상 : 민간 기업연구소 사례를 중심으로. 한국과학기술원 석사학위논문
노부호. 1997. 목표관리와 평가의 기본. 인사관리. 1월 28일 [ 목 차 ]
I. 서 론
II. 본 론
1. 목표관리의 연혁
2.
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인사관리, 한국인사관리협회, 1997.
이영욱, 조직구성원의 동기부여를 위한 인센티브의 활용방안에 관한 연구, 연세대학교 행정대학원 논문, 2000.
정진철한주희, 성과-보상 연계성의 종업원 생산성 제고에 미치는 영향에 대한 고용 안정성의
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인사관리
1. 지방직영기업의 조직관리
1) 지방직영기업의 관리자
2) 지방직영기업의 직원
3) 지방자치단체조합
2. 지방공사 · 공단의 조직관리
3. 지방공사 · 공단의 인사관리
Ⅳ. 지방공기업의 예산과정
1. 지방직영기업의 예산과정
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론
1. 세계화, 국제화 시대의 도래
2. 글로벌 환경과 인적자원관리의 중요성
본 론
3. 글로벌 기업이 지향해야 할 HRM 방향
Global HR System Framework 구축
4. 사례연구 - LG 화학
4-1. LG화학 Global HR System
4-2. 세계화 Trend속 LG화학의 인적자원
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행정환경은 빛의 속도로 변화하고 있으나, 이에 비해 행정현상에 나타나는 제 문제의 해결을 위한 행정학의 이론은 변화의 속도를 따라잡기가 어려운 현실이다. 이제 행정학도 독자적인 분야로서의 기능만을 주장할 시기는 아닌 것 같다. 정
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행정을 처리한다. 이렇게 관련된 인사들이 갖가지 비리를 저지르는 것은 흔한 일이다. 방만한 권력에 대해 항의하고 감시할 주체가 필요하다. 목차
1, 매슬로우의 동기이론
2, 가족친화적제도
3, 공무원 노동조합의 필요성, 찬성, 반대
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