|
□ 서 론
□ 본 론
1. 성공적으로 이끄는 EVP를 만들어라
2. 채용전략을 재구축하라
3. 조직에 인재개발을 정착시켜라
4. 관심은 평등하게, 대우는 차별적으로
□ 결 론
□ 참고문헌
|
|
|
경영 - 정일구, 시대의 창, 2006
도요타 방식 - 제프리 라이커, 가산출판사, 2004
도요타 벤치마킹 - 와키마츠 요시히토, 동양문고. 2003 1. 도요타 소개
2. 도요타 성공사례
(1) 도요타 시스템
(2) 도요타 서비스
(3) 도요타 노사관리
3. 도요
|
|
|
경영의 어려움을 해결하기 위해서 실시하고 있는 다양한 방법 중의 하나가 인재채용이라고 할 수 있다. 우수한 인재를 영입함으로서 기업의 능력을 향상시키려고 하는 것이다. 기업을 운영하는 주체가 인사인 만큼 인사에 대한 중요성은 매
|
|
|
. 기업의 효율성은 사람을 자르는 것이 아니라 지키고 키움으로써 `달성할 수 있다. 기계는 하드웨어에 불과하고, 사람 중심의 혁신전략을 펼쳐야 한다” 1. POSCO 소개
2. POSCO 인재상
3. POSCO 인재경영
4. 향후 과제
5. 결론 및 시사점
|
|
|
인재는 어떻게 단련되는가? - 심재우, 스마트비즈니스, 2006
인사 전략 이렇게 하면 된다. - 김인범, 경향미디어, 2006
잭 웰치 다루기 - 로잔 배더우스키, 이은희 역, 한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭 웰치와 GE 방식
|
|
|
전략에 관한 장기적인 분석, 서울대학교, 2010
◇ 한용외 외 1명, 삼성전자, 한국건축시공학회, 2003 Ⅰ. 삼성전자 브랜드 전략
Ⅱ. 삼성전자 경영 전략
Ⅲ. 삼성전자 인재육성 전략
1. Personnel : 교육 인력의 혁신
1) 교육인력 효율화와 정
|
|
|
고 있다.
이제 중소기업인도 본문에서 제기한 인재의 자질과 소양을 겸비한 사람을 전문 경영인으로 적극적으로 영입 또는 교유갛고, 오너는 회사의 전략적 방향과 핵심사업에 집중하는 일류기업의 역할분리론(경영과 소유)을 적극적으로 받
|
|
|
- 강상구, 어드북스, 2005
삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안, 이지북, 2004
삼성과 싸워 이기는 전략 - 이용찬, 살림, 2004 1. 삼성전자 소개
2. 채용 관리
3. 직무 관리
4. 보상 관리
5. 노사 관리
6. 교육훈련 관리
7. HRM 전망
|
|
|
제조기업의 이미지 강화
1-3. 적극적인 광고의 필요성
2. 시장에 적합한 신제품의 출시
2- 1. 신제품 출시의 중요성
2- 2. 유럽의 특성에 맞는 신제품
2- 3. 각종 규제에 적합한 신제품
3. 단계적인 대리점의 흡수통합
4. 생산거점의 다양화
|
|
|
전략에 맞춰 채용부분에서 Global 인재유치를 통해 기업의 전략에 맞춘 HRM SYSTEM을 운영하고 있다. 하지만 LG생활건강은 윤리와 도덕성을 가치로 한 정도경영을 주장하고 있지만 이에 대한 것이 HRM SYSTEM에 직접적으로 연계되지 않고 있다. 만약
|
|
메뉴펼치기
