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경영을함에 있어 인적자원관리의 중요성에 대해서 알게되었다면 또한 자기도 인적자원이 되어야 한다는것이다.
-수고하셨습니다.-
3.참고문헌
도서1: 중소기업,인재가 희망이다(중소.벤처 기업의 인재경영과 성공 사례)
저자: 가재산 , 김기
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인재 발굴과 육성이 중요했음을 의미한다. 1. 핵심인재를 세분화하여 인재경영을 고급화하자.
2. ‘개인’ 보다 ‘조직’ 중심의 확보-육성-유지정책을 실행하자.
3. 핵심인재 경영을 단계적, 지속적으로 혁신시키자
사례
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인재경영
3) 인재상
4. 국민은행과 주택은행의 합병
1) 국민은행과 주택은행의 운명적 만남
2) 주택복권에서 로또복권으로
5. 은행 브랜드 경쟁력 1위
1) 대한민국 최고의 은행 브랜드
2) 국내 은행의 추세와 전망
6. 국민은행의 경영전략
1)
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전략적 제휴를 통해 (공동 개발, 공동 투자) 비용을 절감하고 절감된 비용을 신기술 개발에 대폭 투자함으로써 고부가 가치를 지닌 신제품 개발에 박차를 가하고 다양한 반도체 제품군 보유로 위기 시 위험을 감소시켜야 할 것이다.
하지만
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지식노동자로서 하나의 자원으로 생각하고 있다는 증거이다. 이러한 자원을 관리하기 위하여 만들어진 시스템이 위에서 살펴본 HRM관련 시스템들이다.
최근의 기업에서 사용하는 HRM관련 시스템은 e-HRM이다. 이는 경영정보시스템, 전략정보시
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동의 질에 대한 높은 관심은 그 중요성이 인식되었다. 그리고 현재 글로벌 세계화가 되면서 많은 기업들이 다양한 방법과 전략으로 인재들을 양성하고 있다. 치열한 경쟁 속에서 살아남기 위해 그리고 더 풍요롭고 편안한 사회를 만들기 위해
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전략이 성공하기 위해서는 역시나 그 전략에 걸 맞는 인적자원관리제도가 필요하다. 그 전략에 걸 맞는 관리제도란 High-commitment HRM과 지식의 융합과 소통에 능한 인재선발, 자유로운 의사소통이 가능한 기업문화, 상호의존성과 협동이 중시되
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적성 탐구
인생 플랜 설계
3.취업을 위한 필요능력과 배양방법
어학 능력
컴퓨터 능력
기획력
그 밖의 능력
4.취업을 넘어서 핵심 인재로
21세기 인재상
핵심인재 채용방법
핵심인재가 되기위한 전략 제안
종합적인 의견 및 결론
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인재 육성에 많은 투자를 하고 있으며 선발 중에 있다. 하지만 아직 구체화되지 않으며 체계화 되지 않은 인재채용 및 관리전략을 사용하고 있다는 것이다. 미래 세계화 시장은 혁신적이고 뛰어난 그리고 다양한 문화를 겸할 수 있는 능동적
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있다. 기업역량을 강화시킴으로서 향후 성장하는 시장에서 이익을 창출하려는 전략이다. Ⅰ. 연구개발센터 확충
Ⅱ. 소프트웨어 인재 확보
Ⅲ. 노키아의 인력감축
Ⅳ. 스카우트 경쟁심화
Ⅴ. 스마트폰 운영체제의 필요성 증가
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