|
경영비율
(2)대차대조표
자산은 투자자산 증가 등으로 전년말 대비 21,665억원(6.0%) 증가한 38조 1,770억원
부채는 차입금 증가 등으로 전년말 대비 19,344억원(6.9%) 증가한 29조 9,010억원
자본은 전년말 대비 2,321억원(2.9%) 증가한 8조 2,760억원
(3)손
|
|
|
재능력 및 향후 기업에서 필요하게 될 지식과 기술을 체득하게 됨으로써 기업환경의 변화와 경영혁신에 능동적으로 대처할 수 있도록 해야 할 것이다. Ⅰ. 인적자원관리
1. 인적자원관리의 정의
2. 인적자원의 개발
Ⅱ. 우리나라의 인
|
|
|
인재 육성
2)다양한 분야의 전문인력 육성
3)자기주도의 경력개발 지원
4)국내 최고의 연수시설 및 Infra 구축
12.기업은행 윤리경영
13.기업은행 주주에 관한 사항
1)최대주주 및 그 특수관계인의 주식소유 현황
2)최근 3년간
|
|
|
관리 …………………………………………………………… 7
2. 임금관리 ……………………………………………………………13
3. 복지후생 ············……………………………………………21
4. 승진 및 이·퇴직 관리 ………………
|
|
|
재산·표준화, 규제·제도의 재설계, 정부조달을 포함한 시장화 전략y 우리나라 산업경쟁력의 현황과 저하의 원인
경쟁력 강화를 위한 기본적 사고방식
글로벌 탑 창출형 산업구조의 전망과 과제
글로벌 탑 경영을 향해 나가는 기업
|
|
|
사례
1. 기관 일반현황
2. 과정별 컨텐츠 형태 및 개발 방법
3. 진도관리
1) 학습진도율 산정의 자동화
2) 진도율 자동조회로 학습 촉진
4. 평가관리
5. 수료기준 및 수료사정 방법
1) 학과평가
2) 임의평가
3) 종합평가
6. 설문조사 내용을
|
|
|
경영이 안정된 상태에서 불안정한 상태로 변화하는 순간의 임계적 상황을 놓치지 말아야 한다. 이를테면 둑이 무너지기 전에 아주 작은 부분의 모래더미가 무너지기 시작하는데 그 시점을 놓치면 더욱 어려운 상황에 직면하게 되는 것이다.
|
|
|
전략적으로 추진하고 있는 해외사업법인들이 지역적 특성에 맞는 전략을 구사할 수 있는 기반을 형성해야 한다고 본다.
. 조직개편의 필요성
① 21C 신개념의 자동차 개발의 필요성
(지속적경쟁 우위확보)
② 변화의 급변성-자동차 제품 주기
|
|
|
재이유와 목적
마.산업과 기업의 관계
바.시장과 산업의 관계
사.산업의 분류
(1)UN의 분류(ISIC)
(2)우리 나라의 산업분류(KSIC)
(3)한국표준무역분류(SKTC)
(4)세계은행의 분류
아.산업의 파워이동
cf.산업구조의 변화와
|
|
|
경영전략 2
2. 주민 참여의 제도화 4
3. 시민 단체와 연대 4
4. 지방 통상교류 활동 5
5. 외국의 지역활성화 사례 6
6. 지역 경제 활성화 추진 방향 7
7. 지방 경영사업의 전개 방향 8
8. 지방자치 경영화의 의의 8
9. 지방재정의 기업화 경향 9
10. 지방
|
|
메뉴펼치기
