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21세기 초일류기업으로 성장하기 위해 반드시 필요한 생존전략이다. 삼성은 다시 ‘준비 경영’에 몰두하고 있다. 지금의 사상 최대 이익에 안주하는 것이 아니라 미래에 뭘 먹고살 것인지를 위해 또다른 변화의 길을 찾고 있는 것이다. 회장
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경영인력을 집중적으로 육성 필요
Ⅴ. 향후 정보통신산업의 미래
1. 정보통신산업은 국가·경제발전의 선도적 핵심산업
2. 21세기 지식기반경제로의 이행을 주도할 성장엔진
3. 창의적인 전문기술인력이 경쟁력의 원천
4. 세계 경제구조의
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구영목, “우정사업의 핵심역량과 연계한 핵심인재 육성에 관한 연구”, 건국대, 2009 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 핵심역량이론의 등장배경
2. 핵심역량이론의 개념
3. 핵심역량이론의 특징
4. 핵심역량이론의 사례
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
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경영 전략적 차원에서 접근할 필요가 있다.
앞을 내다볼 줄 아는 현명한 경영자라면 본격적인 고급 인재 유치 전쟁이 시작되기 전에 고급 여성 인재의 확보/육성에 적극 나서야 할 것이다. 그래야만 ‘소 잃고 외양간 고치는’ 우를 범하지
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전략적 제휴
(1) 세계적 기업들과 `윈-윈`
(2) 해외의 시각.."기술.경영전략 세계일류"
18. 삼성전자의 해결해야 할 과제
(1) 원천기술 확보
(2) 다양한 인재풀 확보
(3) 사업 재구축
(4) 오너 경영의 후계자 육성
(5) 삼성식 기업문화 정착
(6)
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21세기 정보화 세계화 시대를 주도할 자주적이고 창의적인 한국인을 육성해야 할 곳은 학교이고, 교육의 주체는 교사이고, 학교경영의 책임자는 학교장이다.
참고문헌
▷ 김도기(1996), 교장의 역할과 직무에 관한 한일간 비교연구, 서울대학교
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경영이념
2) 조사 기업의 고객 층
3) 조사 기업의 경쟁자
4) 조사 기업의 직원에 대한 배려와 관심
3. 조사 기업의 현황
1) 브랜드 명
2) 소유 자산
3) 사업장 소재지
4) 성장을 위한 경영철학이나 전략
5) 세계기업중의 위치
4. 조사 기업의
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자율금융
4. 안정적인 노동시장
5. 재정기능의 정상화
6. 정부규제 완화와 경쟁촉진
7. 경영의 자율성 보장
8. 기술개발 지원과 연구인력 활용
9. 국제경쟁력 강화를 위한 기업가의 역할
10. 경쟁력 있는 중소기업의 육성
참고문헌
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그리고 최고경영진 회의체 등의 체계적이고 상호 보완적인 시스템이 있기 때문이다. I. Executive Summary ----------- 1
II. GE 사업구조 및 사업전략 ---------- 2
III. 타사 전략 B/M ---------- 7
IV. GE 전략적 선택에 대한 평가 ------- 7
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경영
1) 신 가치경영 추진배경
2) 신 가치경영 추진체계
3) 신 가치경영 추진원칙
4) 신 가치경영 실행전략
3. SK텔레콤의 새로운 경영자
1) SK텔레콤 CEO
2) SK텔레콤의 CEO 경영철학
4. SK텔레콤의 사회적 책임
1) 경제적 책임
2) 법적
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