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서론
- 전략 수립
1) 기업소개
2) 미션, 비전, 목표
2. 본론
- 전략수립 & 실행
1) SWOT분석
2) 리더십
3) 조직구조
4) 인사제도
5) 성과평가
6) 보상정책
사례 - STX조선 -> 노르웨이 아커야즈 인수
3. 결론
-전략 평가
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전략 : 대외경제정책연구소, 중국패션브랜드망, 퓨리서치센터, 삼성패션연구소, 중국국가통계국, 국가통계청, 중국법률제정표, 이랜드차이나 홈페이지, 이랜드 그룹의 성장전략(By. 이마스), 사례분석을 통한 한국의류 브랜드의 중국시장진출
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그룹교육, 각 사가별도로 시행하는 교육, 현장교육, 자기계발 등 다양한 교육을 통해 성장하고 육성된다. 이 때문에 본인의 노력 여하에 따라 누구나 우수한 인력으로 키워질 수 있는 것이다. 게다가 이건희 회장이 취임하면서 인재경영을 표
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구축전략
1) Willard(1995)의 학습조직 구축전략
2) 박광량(1994)의 학습조직 구축전략
3) Marsick 등(1994)의 학습조직 구축전략
7. 학습조직의 사례
1) GE(Gerneral Electric)
2) 앤더슨 컨설팅
3) 모건(J.P. Morgan & Co. Inc)
참고자료
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역량에 따라 운영되지만 일정하지는 않다 1. 핵심인재경영의 의미
2. 핵심인재의 조건과 T자형 인재
3. 삼성의 급성장의 비결
4. 핵심인재의 확보 전략
5. 정교하기로 이름난 핵심인재 관리
6. 외부수혈과 내부육성의 적절한 조화
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전략적인적자원개발론 백삼균. 2011
2. SK텔레콤 사이트 http://www.sktelecom.com/
3. 중앙일보 사이트 http://www.joins.com/
4. 삼성경제연구소 사이트 http://www.seri.org/
5. KDI (소비자개발연구원) 사이트 http://www.kdi.re.kr/ Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
ⅰ) 역
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전략 : 삼성전자 사례 연구, KAIST
김용래(2009) / 반도체 산업 경쟁력 강화 방안에 관한 연구, 연세대학교
김형석(2010) / 국내 반도체 기업의 마케팅 전략 사례 연구, 아주대학교
김성수(2001) / 삼성전자의 인재관리, 서울대학교경영연구소
배용호(1
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sk그룹의 인재경영관이기도 하다.
일례로 고 최종현 sk그룹 회장은 나는 내 일생을 통해 80프로는 인재를 모으고 기르고 육성하는데 시간을 보냈다라고 언급했을 정도이다
sk가 바라는 모범적 인재상을 구체적으로 표현하면 글로벌 시대를 맞
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인재육성 접근방법의 핵심은 역시 ‘글로벌’ 이다. 세계적인 기업이 되기 위해서는 인재경쟁력을 갖춰야 한다는 뜻이다. 선진기업의 다양한 인재전략을 적절히 비판적으로 수용하여 세계적인 기업으로 성장하기를 기대해본다. 1. 서론
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인재 육성 제도
② 지급 체계 및 급여
③ 멘토링
3) 기술 개발
① 연구분야
② 특허기술의 획득
③ 전략적 제휴를 통한 기술 개발의 활용
4) 배송 물류 - SCM의 도입
① 도입 배경
5)마케팅&영업
① 영업 - SFA(Sales Force Automation)시스
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