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전략 등의 체계화를 통하여 조직의 효율성과 경쟁력을 향상시키는 것을 말한다. 이러한 세 가지 종류의 개발이 공통적으로 추구하는 것은 결국 조직 구성원 개인의 성과제고라 할 수 있다.
인간자원개발은 여러가지 복합적인 학습과 여러가
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그룹, 직급 폐지
2) 롯데 백화점의 직급 파괴 사례
3) 한국타이어, 부장까지 직제 폐지
4) LG그룹의 호봉제 폐지, 직급체계 축소
5) 대한항공, 직급단계 축소
6) 오리콤, 직급단계 축소
Ⅳ. CJ의 동기부여 정책
1. 직무등급 체계
1)
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삼성경제연구소, 1996.
조충일,「GE의 핵심인재 관리 시스템」. LG경제연구소, 2006.
강석진,「GE의 기업문화와 인재 육성 전략」, 한국 GE, 2003.
김현기,「핵심리더 육성을 위한 Succession Plan 도입 및 운영방안」. LG경제연구원, 2002.
GE크로톤빌 연수
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인재를 확보하고 양성하는 것이 기업의 장래를 결정
2) 선진기업들은 새로운 가치와 비전을 제시할 수 있는 우수인재를 중점 육성하고 관리하며, 이들이 개혁의 선두에 섬
3. GE 인재양성과 개혁의 중심, 크로톤빌 연수원
1) GE 성공의 원인으
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GE크로톤빌 연수원 사례 -
삼성경제연구소 CEO information (제230호) 1. 서론
가. 문제제기 - 기업환경의 변화와 인간중시 조직 관리의 필요성
나. 로드맵 제시
2. 본론
가. 조직과 조직관리의 정의
나. 인간중시 조직관리 방안 ① - 개
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인재 관리제도 사례
1. 직급체계
2. 전문가 제도
3. 교육 및 훈련
1) 관리자 교육
2) 전직원 대상 계층 교육
3) 직무와 관련된 기술교육
4. 후계자 육성제도
?. 기업의 인제 확보를 위한 전략
1. LG텔레콤의 사외우수인재 임직원 추천제도 도
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전략의 변화
4. 지식경영과 창조적 인재육성 전략
5. 지식경영과 경력개발계획(CDP)
6. 지식경영과 고용관계 및 업적 평가방식의 변화
Ⅲ. 기업의 인재육성 사례
1. SK그룹
2. 삼성의 성과중심 인재육성 전략
3. 한국IBM
4. 현대백화점
Ⅳ.
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삼성경제연구소, GE는 왜 강한가?, 1999년, 삼성경제연구소
삼성경제연구소, 격변기 기업의 이익창출 전략, 1999년, 삼성경제연구소
삼성경제연구소, www.seri.or.kr
LG경제연구소, www.lgeri.com
두산 동아백과사전 인터넷판, www.encyber.com
SK그룹 홈페이지
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GE기업 선정 목적 및 필요성
Ⅱ. 본론
1. GE 전략적 인력계획
(1) 전략적 인력 계획의 개념 및 정의
(2) GE의 전략적 인력 계획 선택 배경
2. GE의 전략적 인력계획 성공 요인
(1) 크로톤빌 연수원- 훈련과 개발
-잭 웰치 회장의 크로톤빌
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인재의 중요성
핵심인재의 정의
국내기업 핵심인재 관리
핵심인재와 사업전략
핵심인재 유형 도출
핵심인재 운영 전략
핵심인재 인사시스템 구축
육성 시스템
채용 시스템
외국인 인재
유지 시스템
핵심인재 멘토링
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