|
경력 관리제도의 문제점과 개선안]
1. 경력관리란?
: 종업원의 현재와 미래에 필요한 업무를 개발하며 조직이 종업원경력 개발을 후원 관리하는것.
목적-근로자의 자아실현 욕구와 자율성을 중시하면서 기업에 요구되는 인재를 육성,
|
|
|
제도라고 생각한다.
<참고자료>
최병권, 위대한 기업을 만드는 인재 멘토링, 새로운제안, 2004
대한상공회의소, ‘경력개발제도 운영 사례와 시사점’, 2005
이종수, 정부혁신과 인사행정, 2006, 다산출판사
유민봉, 임도빈, 인사행정론, 2003,
|
|
|
경력개발뿐만 아니라 각종 인사관리(Human Resource Management)의 화두는 성과를 근간으로 하는 전략적 인사관리를 지향하고 있다. 경력개발의 중심 개념은 우리 기업들 사이에 정착되고 있는 능력주의 인재선발 및 육성제도의 중심 개념과 일치하
|
|
|
관리" 명경사 Ⅰ. 서
1. 의의
2. 중요성
Ⅱ. 교육훈련
1. 의의
2. 목적
3. 교육훈련의 방법
1) 직장내 교육훈련(O.J.T.)
2) 직장외 교육훈련(Off-JT)
4. 기존 교육훈련의 문제점
Ⅲ. 경력개발
1. 의의
2. 목적
3. 경력개발의 모형
1) 개인차
|
|
|
행될 때 그 성공가능성이 높아질 것이다.
1. 최고경영층의 몰입과 관리자의 열의
경력개발제도가 진정한 성공을 거두기 위해서는 최고경영층의 제도에 대한 몰입과 지원으로 조직구성원들 스스로 경력개발에 노력하도록 하는 것이다.
이를
|
|
|
교육이 더욱 필요할 것이다.
Appendix-1 경영조직도
Appendix-2 직급체계
참고문헌
※ 대한상공회의소, 『경력 개발 제도의 운영』, 2003.
※ 심재우, 『GE의 핵심인재는 어떻게 단련 되는가』, 스마트비지니스, 2006. Ⅰ서론
1. 현대 하이스코
|
|
|
인재양성의 과제, 지방행정연구소, 2010 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인재양성(인재육성, 인재개발)의 지식경영
Ⅲ. 인재양성(인재육성, 인재개발)의 창의성 교육
Ⅳ. 인재양성(인재육성, 인재개발)의 경력개발제도
Ⅴ. 인재양성(인재육성, 인재개
|
|
|
지원함으로써 전문성 및 지식의 폭과 깊이를 강화시키는 것이다.
기업에서의 경력관리를 인사적인 의미에서 보면, 직원들의 전문성을 강화하고, 지속적 업무능력 성장이 이루어 질수 있도록 경력개발제도를 제시함으로써 직원들의 만족도
|
|
|
관리] 2002년 04월호 p36∼p39
<태평양, 임원 직급 4단계로 축소·조직의 성과를 임원평가에 반영>
9. [ECONOMY21] 2002년 4월 09일 (4월 1번째 호) P80
<휴맥스, 자기 경영에 능한 인재 기른다> Ⅰ. 서 론
1. 들어가기에 앞서
2. 들어가며
Ⅱ.
|
|
|
경력개발제도의 설계
서울대학교노사관계연구소 ㆍ 김흥국
경력개발제도 활성화방안에 관한 연구
경남대 경영대학원 ㆍ 리상팔
국방연구개발인력 경력개발제도에 관한 연구
국방대 국방관리대학원 ㆍ 임희준
경력개발제도의 효율적 관
|
|
메뉴펼치기
