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인재를 파견하여 해외 네트워크를 강화하고 있으며, 포워딩 사업의 강화와 해외거점의 기존 사업 확대 및 신규사업 기획을 추진 중 이다. 해외 글로벌 물류전문기업과의 파트너쉽 확대추진도 한진이 진행하는 사업방향 중 하나이다. 이와 같
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미국 LA와 뉴욕에 지점을 설치, 운영 중에 있다.
택배업계의 이 같은 해외 글로벌 인프라 구축은 수출입 무역, 국제택배 등 글로벌 물류서비스의 중요성이 크게 부각되고 있기 때문이다. 따라서 이를 위해 국내 택배업계들은 외국 물류업체들
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파견근무제
Ⅲ. 성공(또는 실패) 사례
1. 성공 사례
(1) 삼성
(2) 한국가스공사
(3) 강진군
2. 실패 사례
(1) 경북도
(2) 충북도
(3) KTX
Ⅳ. 성공적 태도(행위)변화를 위한 전제조건
1. 조직문화
2. 각종 제도
(1)
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인재를 근본으로 하는 경제정책
2)중점대학 운영
3)글로벌기업의 R&D기지
4)유연한 노동시장
5)지역간 2배이상의 최저임금
인사,노동관계 관리
1)우수인재의 발굴과 확보
2)인센티브제도의 효과적인 운영
3)성과관리 시스템
4)핵심인재 육
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적응 능력
3. 효과적인 커뮤니케이션 기술
III. 글로벌 리더 선발 기준
1. 선발 프로세스의 중요성
2. 기존 사례 분석
IV. 글로벌 리더 육성을 위한 전략
1. 교육 및 훈련 프로그램 개발
2. 멘토링 및 코칭 시스템 구축
V. 결론
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있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경쟁우위의 원천(sources of advantage)
Ⅲ. 한국형 지배구조
Ⅳ. 기업경쟁력과 인재
Ⅴ. 기업경쟁력 제고를 위한 고용형태 다양화 방안
1. 기업 경쟁력 제고
2. 고용기회의 확대
3. 대안적 근로 형태 활용
Ⅵ. 결론
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4. 개혁의 동력 : 사람의 변화
1) 유능한 인재를 적소에 배치하고 권한을 부여
2) 가시적 조치를 통해 위기감을 부여하고 혁신이 지속되도록 계속 자극
3) 해외연수, 조사 파견 등으로 변화를 주도할 핵심인력을 양성
Ⅸ. 결론
참고문헌
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파견 문제
(3) 유통업계식음료업계 간의 판매장려금 갈등
(4) 밀어내기 횡포
3. 대기업과 골목상권
(1) 기업형슈퍼마켓(SSM)을 통해 본 대기업의 골목상권 진출
(2) 기업형슈퍼마켓(SSM)이란?
(3) 대형할인마트를 비롯한
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사례」
▶기획예산처 (2004/6) 「변화를 선택한 리더들」-시스템이 살아 움직이는 회사 KOTRA.
▶기획예산처 보도 참고자료 (2003/9/2) 2003년도 공기업 고객만족도 조사 실시
▶기획예산처 (2005) KOTRA 경영사례-KOMAS를 통한 가치경영 실현.
▶기획예
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사례
1) 사례 1. 도요타의 글로벌 인재육성, GLOBAL21 프로그램
2) 사례 2. Motorola China의 HR 현지화
3) 사례 3. Molex사의 글로벌 기업 문화 구축
6. 국제인적자원관리의 방향과 시사점
1) 국제인적자원관리와 공정성
2) 국제인적자원관리와 윤리적
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