|
시중 Big 4 은행의 분야별 순위
3) 시중은행 HRM Overview
2 신한은행과 국민은행의 인사관리 비교
1) 신한은행과 국민은행 인사전략 Overview
2) 채용관리
3) 경력개발 및 핵심인재상 관리
4) 교육관리
5) 평가관리
6) 보상관리
3 Solution 및
|
|
|
시스템
(5) 체계적 인재관리
(6) 신상필벌 평가시스템
(15) 무파벌주의
(14) 相生(상생)의 노사관계
(12) 정보관리
(13) 재고관리
2) 외부전략
(8) 다양한 사업 포트폴리오
(9) 브랜드 이미지 관리
(10) R&D 와 디자인
(11) 계열사 협력체제
(16)
|
|
|
평가항목은 공통분야가 있고 제조업과 건설업, 공공서비스업이 각기 다른 평가로 나누어진다.
서류심사
-공통분야
-전략 및 관리 시스템
-정보분석관리
-CS(고객만족)
-TPM
-기업문화/인재육성
-품질시스템
-경영실적
-제조업
-제품개발 및 기술
|
|
|
평가시스템과
같은 매트릭스 시스템의 개발, 의사결정의 횡적 조정을 위한 리더의 존재,
개방적인 대화에 의한 고충해결의 조직풍토 육성, 유연한 체제구축 및 인재
육성 등이 고려되어야 한다. 이러한 조직구조를 채용하고 있는 기업은
Citic
|
|
|
체계적 인재관리
신상필벌 평가시스템
체계적 경영진단
다양한 사업 Portfolio
브랜드 이미지관리
R&D와 Design
치밀한 정보관리
철저한 재고관리
무파벌주의
글로벌 경영과 전략적 제휴
MDC(Market Driven Company)
Marketing Process 지향
|
|
|
평가
-역량평가 및 업적평가
-상사·부하·동료·본인에 의한 다면평가시스템 운영
(4)인재육성
ⓐ인력개발체계
-기반역량 및 리더십 역량 중심의 조직역량개발 교육
-글로벌 핵심인재 양성을 위한 국내외 장ㆍ단기 위탁교육
-자기개발 교육
|
|
|
중요성
Ⅲ. 패러다임의 변화
Ⅳ. 확보관리
Ⅴ. 성과창출을 위한 전략적 HRD
Ⅵ. 성과주의 정착을 위한 평가시스템
Ⅶ. 성과주의 보상체계의 확립
Ⅷ. 구성원들의 사기진작
Ⅸ. 인사관리 각 부문에서의 성과주의 실현방안
|
|
|
인재육성을 뒷전으로 밀려나고 팀웍에도 지장을 초래한다.
3) 평가제도에 대한 불신
평가시스템에 대해 노동자의 납득이 있어야 하며, ‘성과주의’에 대한 가장 큰 비판은 성과에 대한 ‘평가’에 관한 것이었다.
그렇다면 이들 비판은 지
|
|
|
인재를 등용하거나 관리하기에는 적절하지 않다고 평가된다. 일정한 한계에 부딪친 연공형 인사관리시스템을 개혁하기 위하여 우리나라 기업들은 1980년 후반 다양한 시도들을 하고 있다.
대표적인 예가 신인사제도로 표현되는 직능자격제
|
|
|
시간 확보에 연결된다.
4. 조화로운 팀구성
다양성, 중복성을 고려한 조화로운 팀 구성이 이루어져야 한다.
5. 정기적인 평가시스템 구축
액션러닝 효과자체를 검토할 수 있고, 인재육성 첨병으로서의 역할을 위해서도 정기적이고 효과적인 평
|
|
메뉴펼치기
