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HRM의 목표
Ⅱ . 본론
1. 고능률 생산조직
2. 지식근로자양성
3. 자율관리팀제도
4. 직능자격제도
5. SLIM & FLAT 구조
6. 우호적인 노사관계
Ⅲ . 결론
GE
Ⅰ. 서론
1. 기업선정이유
2. GE 창립과
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인간개발과 자아성취에 까지 범위를 확대시킨 인간철학을 투입한다.
모든 것을 구속하는 제도보다는 유기체적인 조직관리를 통해 업무를 그 중심으로 삼아 개인의 전문성을 중시하고 현장중심의 관리를 수행하게끔 인적자원시스템을 투입
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제1절. 인적자원관리와 개발
인적자원관리의 개념
조직이 필요로 하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 활동을 계획하고 조직하고 통제하는 관리활동의 체계
인적자원관리의 목적과 기능.
관리 과정
① 인적자원의 수급계획 →
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개발
2.조작적 조건형성이론의 행동형성 방법
3.사회적 학습이론에서 모델이 개인에게 영향을 미치는 과정
4.직장내 훈련을 위한 직무교육훈련 절차
5.직장외 훈련방법의 유형과 내용
6.종업원의 개발방법
7.종업원 상담관리기법
8.성과
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인 결론 및 시사점
인적자원관리가 다른 자원에 대한 관리보다 특별히 중요시되는 근본적인 이유는 관리 대상이 자본, 기계, 시장 등과는 달리 인간이라는 점 때문이다. 현대 사회에서의 기업의 인적관리는 인적자원관리를 어떻게 하냐에 따
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인간에 체화된 지식역량이 개인의 노동시장 지위를 결정짓는 강력한 요인으로 대두
-불확실성증대
=>지식흡수능력을 배양, 자립적인 경제활동참여 기회를 제공하는 적극적 복지의 의의필요 1.디지털경제에서의 인적자원개발의 의
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인 결론
조직은 환경과 상호작용하며 생존해 나간다. 인적자원 관리도 경영활동의 다른 분야와 마찬가지로 여러 환경적 요인에 의해 영향을 받고 또한 환경을 고려한 의사결정을 필요로 한다. 과거에는 기업을 폐쇄시스템으로 보아 기업 내
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인 과정
직무평가 - 각 직무의 가치를 밝히는 과정
직무설계 - 다양한 직무내용과 직무수행방법에 대한 설계
【사람관리】
인적자원 확보 - 계획→모집→선발→평가
인적자원 개발/유지 - 교육 훈련과 경영개발
인적자원 보
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인력의 집중육성 및 보상강화', '재능 있는 인재집단의 선점' 등 인재 경영의 실천방안 들을 쏟아내고 있다.
4. 참고 문헌
- 현대인사관리 ( 민경호, 대경출판사, 2003 )
- 인사관리론 ( 최재연ㆍ송경용ㆍ신광식, 학문사, 1999 )
- 인적자원관리론 (
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인력 간의 정합성 분석
3. 무엇을 어떻게 수정 및 개선해야 할 것인가?
1) 직무 부문의 개선 방향
2) 조직 구조 부문의 개선 방향
3) 기업문화 부문의 개선 방향
4. 전략 변화에 따른 인적자원 관리 개선 필요성
1) 성공적인 해외진출을 위
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