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인간과 기술의 조화문제, (2) 인간의 보람과
모형인식처리에 의한 제5세대 컴퓨터 처리문제, (3) 경영정보의 인간의 효
율적 활용문제, (4) 산업현장에서 인공지능의 개발 및 활용문제 등이 인적
자원관리 방향수립에 포함되어야 한다.
따라서
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인적자원개발론. 원광대학교 공개강의
http://www.kocw.net/home/search/kemView.do?kemId=1171423
한국산업인력공단 홈페이지
http://www.hrdkorea.or.kr/main/index.jsp
한국산업인력공단, 고용노동부(2020). 2019 Best HRD 인증 우수사례집
김창영(2019.07). 아마존, 직원 재교
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자본이 아닌 지식이다. 지식기반경제의 경쟁력은 결국 지식을 창출하고 축적, 활용할 수 있는 능력을 지닌 우수한 인간자원개발에 달려 있다고 할 수 있다. 지식이 없는 개인과 국가는 이 지구상에서 사라질 것이라는 피터 드러커의 경고는
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2) 대학의 교육체계 유연화를 통한 탄력적 공급체계 구축
3) 산·학·연 연계의 강화
4) 직업훈련과 재교육의 촉진
5) 인적자원개발 정보제공 및 정기적 조사연구 확대
6) IT인적자원개발 투자유도를 위한 세제혜택
Ⅶ. 결론
참고문헌
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여받아 텔레마케팅관리사, IoT 지식 능력 검정, 개인정보 취급사(CPPF) 등을 취득했다. 관련 비용도 모두 지원받았다. 인적자원의 능력개발은 물론이고 구성원들의 동기를 촉진하고 노력에 대해 보상해준다는 측면에서 효과적인 제도다.
Ⅲ. 결
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관리학」, 현문사
원심노(2003), 「최신 인적자원 관리」, 세학사
전찬열. “인사제도가 이직성향에 미치는 영향에 관한 연구”, Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 이직의 개념
2. 이직에 관한 이론
1) 인적자본이론
2) 교환이론
3) 조직이론
3. 이
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전략적 인적자원개발론 한국방송통신대학교 출판문화원 2017년 1. 서론
2. 본론
(1) 역량모델의 개념과 중요성
(2) 직접적·간접적으로 경험한 역량 모델링의 사례
1) 외국의 역량개발사례
가. 인적 자원 개발 실무자의 역량
나. 기술 관리
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것이다. 그리고 장기계획으로는 이것을 이용하여서 전문적인 분야에서 근무할 수 있도록 전반적인 자질을 함양하고, 준비하여서 또 다른 연구처에서 활동하는 것을 목표로 한다.
결론
지금까지 인적자원 개발을 바탕으로 하여서 단기계획과
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? 서론
-인력개발의 개념
-인력개발의 특징
? 본론
-인력개발의 활용
-인력개발의 활용의 중요성
? 결론
-정리
? 참고자료
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인한 것이며, 조직내 구성원의 변화된 사고방식과 가치관을 고려하여 HRD를 진행해야 한다는 것이다.
마. 실제 상황 활용과 무형식 학습이 중요하다.
형식적인 인적자원개발보다는 조직문화 혁신적 인적자원개발이 되어야 한다. 이를 위해 실
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