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간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
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서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 직무순환
1. 직무순환제도의 장점
2. 직무순환의 단점
II. 직무확대
III. 직무충실화
* 참고문헌
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인적자원의 관리의 중요성을 깨닫고 바람직한 방향을 모색하고 있는 것을 알 수 있다. 그러나 각각의 직무가 다양한 성격을 띄고 있기 때문에 적절한 직무를 설계하기 위해서
① 직무정보 체계적으로 정리하고
② 직무별 수행하는데 필요한
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직무에 대해 좋은 감정을 갖게 되며, 따라서 일을 더 잘하게 되어 더 좋은 결과가 나타난다고 강조한다.
-근무시간설계 : 인적자원관리에서 근무시간을 설계하는 일은 곧 인적자원관리계획과 마찬가지로 한정된 자원을 효과적으로 활용하기
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인적자원관리와 직무설계
8.1 인적자원관리 활동
8.2 모집
8.3 직무설계
직무의 기본적 특성
직무단순화
직무순환과 직무확대
직무충실화
직무특성모형
9. 조직변화와 혁신
9.1 조직변화란?
왜 조직변화가 일어나는가
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