|
인적자원계획 요구를 알려서 직원들이 어떻게 조직과 조화를 이룰 수 있을지를 판단할 수 있게 한다. HRD 전문가는 또한 직원들이 직무 공고에 응하도록 장려한다. 또한 멘토와 경력 상담자로서 관리자는 경력 선택에 관하여 조언한다.
마지막
|
|
|
관리, 역할주의로 개혁하라』
이재규, 김성국, 권중생, 문영사, 1996『최신 인적자원관리론』,
이재훈, 이종준, 경문사, 1998 『신인적자원관리』,
남명수, 류랑도, 한국언론자료간행회, 1999 『성과관리시스템』,
이명환, 21세기 북스, 1997 『신
|
|
|
자료
정성한 외 2인, 「조직행동」, 경세원, 2000.
기업에서 멘토링 성공사례...한경 비즈니스위크지 442호 (2004.5.24일자) COVER STORY
Monitor : 멘토링 프로그램을 관리, 감시하는 관리자.마고머레이, <멘토링 오래된 지혜의 현대적 적용>
LG주간경
|
|
|
필요점 확정
8. 학습목표 설정
9. 교과편성
10. 학습방법의 선택
11. 학습자료(매체) 개발 및 확보
12. 학습환경 설정
13. 학습지도자 선정
14. 평가시점 및 방법 결정
15. 프로그램 관리체제 구축
16. 프로그램 집행
17. 적용평가
Ⅲ. 결 론
|
|
|
인적자원관리가 조직효과성에 미치는 영향에 관한 연구 ; 조직문화의 조절효과를 중심으로 / 김우호 서울시립대 대학원 2006.
성과배분제가 동기부여에 미치는 영향 ; 개인 및 임금관리적 특성의 조절효과 / 이동현 경희대 대학원 2007.
균형성
|
|
|
직무중심 채용과 사람중심 채용을 비교하고 그 장단점을 쓰시오.
2. 기업경영에서 인적자원관리의 목표는 무엇인지 쓰시오.
3. 군대조직에서는 어떠한 사람관리방식이 적합한지 구체적으로 쓰시오(노무관리, 인사관리, 인적자원관리).
|
|
|
등급보다 높은 등급으로 승격시키면서 이에 따른 임금도 인상시켜 주는 것이다.
자료 : 황규대, 인적자원관리, p456~469
신철우, 인적자원관리, p350~360
박경규, 신인사관리(노동과 자본의 통합이론), p406~426 1. 직무급
2. 연공급
3. 직능급
|
|
|
, LG경제연구원, 2004 1. LG전자 소개
(1) 경영핵심 및 이념
(2) 경영비전
(3) 해외 진출 현황
2. LG전자 글로벌 인사관리
(1) 다양성 관리
(2) 채용 관리
(3) 성과 및 보상 관리
(4) 교육훈련 관리
(5) 영어공용화 사업
3. 전망과 시사점
|
|
|
그렇지 않을 수도 있다는 것이다. 1.인적자원관리의 의의
2.인적자원관리의 기본목표
3.직무연구
4.고용관리
5.인사고과
6.교육훈련
7.임금관리
8.복지후생관리
9.산업의 안전·보건관리
10.인간관계관리
11.노사관계
12직무스트레스
|
|
|
자료
1. 유한킴벌리의 인적자원관리 성공사례
이경묵 서울대학교 경영학과 교수 (HCM Autumn 2004)
2. 유한킴벌리 공식 홈페이지(http://www.yuhan-kimberly.co.kr)
3.유한킴벌리(세계가 배우는 한국 기업의 희망)
문국현, 조동성 지음 한스 미디어출판사(`05.
|
|
메뉴펼치기
