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경영환경에서 노동이동에 대한 거부감을 없앨수 있다.
3)노사관계의 신뢰형성
새로운 노사관행에 맞는 노동의식과 신뢰관계가 형성되어야 한다. Ⅰ. 서설
Ⅱ. 구조조정과 방출관리
Ⅲ. 구조조정과 경력개발
Ⅳ. 결- 유연화전략
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현황과 문제점
Ⅴ. 실업자복지대책의 체계화
Ⅵ. 향후 실업자복지대책의 방향
1. 가족경제의 자가 충족 대책 마련
2. 집중 서비스체제 정비와 사례관리 프로그램의 도입
3. 실업 문제해결을 위한 네트워크 구축
Ⅶ. 결론
참고문헌
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임금제도에 대한 거부감이나 피해의식보다는 적극적인 수용과 협력이 가능하게 되었다.
셋째, 평가의 공정성을 높이기 위해 노력하였다. 성과평가가 단순히 결과만을 판단하기 위한 과정이 아니라 지속적인 성과관리의 과정으로 이해되고
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임금교섭도 일종의 사회·경제적 제도로서 시간이 경과함에 따라 그 제도의 장단점 등이 시간을 두고 평가되어야 할 것이다.
참고문헌
◇ 김동엽(2005), 경제위기와 말레이시아, 동남아의 구조조정과 개혁의 정치경제, 폴리테이아
◇ 김용구,
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임금체계를 보면 대체로 한 직장에 평생을 바친다는 종신고용적인 고용관행과 관련하여 나이가 많을수록 보다 많이 받는 연공서열형(年功序列型) 임금체계가 일반화되고 있다. 그러나 근래에는 이에 직무급 임금체계가 가미되고 있다. 기본
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관리 강화
민간 수행이 가능한 기능은 민간위탁 추진
정부예산 절감 10% 취지에 맞춰 예산절감
출자 회사 정비 및 관리체계 개선, 유휴자산 매각 등
감사원국회 지적사항 개선 등 조직인사예산집행에서 경영관리 강화
공기업 개혁 및 구조조정
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임금피크제의 영향분 석. 한국행정학보. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 임금피크제(pay-peak system)의 개념 및 유형
2. 임금피크제의 제도적 특성
1) 임금커브의 유형
2) 임금굴절연령
3) 임금감액률
4) 임금구성항목의 조정
3. 임금피크제 도입·운영
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임금제의 효과 및 운용실태분석, 한국노동연구원
○ 전근오(2002), 임금관리 실무
○ 최저임금위원회(2002), 우리나라 최저임금 결정절차
○ 최저임금위원회(2003), OECD 주요국가의 최저임금 현황: 미국, 영국, 네덜란드, 스위스, 헝가리, 독일, 프
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체계는 역량, 공헌도, 업무의 달성도 등의 수준에 따라서 보상이 차별적으로 보상 지급이 이루어진다.
조직은 이러한 직무평가를 통하여 더욱 능력 있는 직원을 채용, 관리 할 수 있으며 근로자에게도 근무 의지, 욕구를 고취하는데 긍정적인
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임금피크제의 쟁점과 과제>, 「경기연구원」, 2015
이남신, <최저 임금/진짜 사장 나와라/청년실업/임금피크제/노동시장 구조개악>, 「비정규 노동」, 2015
이수관, <임금 컨퍼런스 : 한국의 임금체계>, 「한국노동연구원 세미나」, 2015
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