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기본 방향
1) 기업과 근로자의 능력개발참여 확대
2) 훈련시장의 개방과 평가체제의 구축
3) 공공직업훈련의 내실화
Ⅴ. 기업 고용조정
1. 인재파견
2. 배치전환
3. 전출
4. 전적
5. 출향
6. 소사장제
7. 일시휴업(귀휴)
8. 비정규근로자의
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2) 노동시장 결합임금의 도입
3) 구조적 실업의 방지
4) 불안정한 일자리를 확대하는 비정규직의 제도화
5) 고용효과 문제
6) 휴일, 휴가의 증대
5. 일자리 나누기의 성공적 추진을 위한 과제
Ⅲ. 결론 및 개인적 의견
참고문헌
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임금결정이 지나치게 교섭에 종속되어 있기 때문에 임금의 본래적인 의미라 할 수 있는 동기유발 기능이 상실되어 가고 있기 때문이다. 제수당도 마찬가지다. 교섭 결과를 기본급이나 통상임금 내에서 조정하지 않고 그 범위 밖에서 조정하
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되어 1. 서론
2. 우리나라 노사관계의 성격변천과 특성
3. 우리나라 노사관계제도와 문제점
4. 노동법의 주요 이슈와 경제적의미
5. 고용의 유연화에 대한 시각과 외국의 선례
6.‘협력적 노사관계’로 나아가야할 방향
7. 결론
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관리 정기간행물 2005.3월호 71~73P 한국수자원공사 인사부대리 신태선
노동부(2004), 사레로 알아보는 임금 피크제 메뉴얼(책자), pp27~51.
인사행정 정기간행물 2004년 겨울호 74~77P 신용보증기금 인사부 제도과 Ⅰ 머리말
1. 연구배경
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임금결정이 지나치게 교섭에 종속되어 있기 때문에 임금의 본래적인 의미라 할 수 있는 동기유발 기능이 상실되어 가고 있기 때문이다. 제수당도 마찬가지다. 교섭 결과를 기본급이나 통상임금 내에서 조정하지 않고 그 범위밖에서 조정하려
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이해
1. 연봉제의 핵심은 평가를 통한 차별대우
2. 연봉제의 기본원리는 개별화
3. 능력주의적 인사관리의 강화는 여러면에서 부작용을 초래
4. 역사적 특성을 무시한 연봉제는 비효율성 유발
5. 연봉제는 항상 좋은 것인가
Ⅷ. 결론
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관리(회사정리)의 의미
Ⅱ. 법정관리(회사정리)의 역사
1. 부실차관기업 합리화조치(69-72)
2. 중화학투자조정조치(79-80)
3. 산업합리화조치(84-88)
4. 90년대의 부실기업정리
Ⅲ. 법정관리(회사정리)의 법적 절차
1. 회사 정리 절차 신청
2.
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체계
- 오리온 인재육성
4. 두산그룹의 사례
- 두산그룹의 연봉제도
두산그룹은 1994년 관리직만을 대상으로 연봉제를 도입하였다. 기본 취지는 연령, 학력, 근속 등의 속인적 요소를 배제하고 임금 테이블에 의한 일괄 임금조정 방식에서 탈피
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체계, 현역과 전역군인을 망라하는 복지 시스템 구현, 여생복지에 대한 지원
(2) 우리나라의 군복지제도
① 한국군 복지제도 : 미국, 대만, 일본군과 같은 체계적 복지시스템이 구축되어 있지 않음. 경제적/객관적 안정을 통한 사기진작과 전투
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