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관리 시스템 구축
(2) 광범한 비즈니스 경험의 부여
(3) 교육과 피드백을 통한 육성
(4) 전사적 협력
(5) 최고경영자의 적극적 참여
(6) 글로벌한 체험기회의 확대
(7) 지속적인 점검
(8) 글로벌 기업문화의 구축
(9) 체계적이고 일관된 성과관
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식정보시스템의 구축 그리고 열린 조직문화개발과 지식경영체계의 구축 등이 포함된다. 셋째, 정착단계에는 전략적 인적자원관리를 통하여 학습조직문화를 강화·안정화시켜 나가는 과정을 포함한다. 제 7장 경영혁신과 조직 개발
제 8
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능력을 배양해 조직의 전사적 역량 강화를 실현합니다. 1. 인적자원개발의 기본원리
2. 인적자원개발의 발전과정
3. 학습이론과 인적자원개발
4. HRD의 요구 분석
5. HRD 프로그램의 설계
6. HRD 프로그램의 개발
7. HRD 프로그램의 실행
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자원을 효율적으로 관리한다면 큰 가치를 창조할 수 있을 것이다.
(참고자료)
1. 한국교육학술정보원,『해외대학의 ERP구축사례, 연구자료 RM 2006-68』, 2006,10.
2. 서울시정개발연구원 연구보고서,『서울시 ERP추진』.
3. 행정자치부,『2006년 전자
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관리자, 기업과 종업원들의 정보흐름을 원활히 커뮤니케이션통로 역할을 수행해야 하겠다. Ⅰ. SK-Telecom
ⅰ. 기업선정의 이유
ⅱ. SK-Telecom의 전반적 소개
ⅲ. 인사제도 운영원칙
Ⅱ. 인사고과
ⅰ. SK Telecom의 EMD 평가제도
ⅱ. EMD
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정보제공과 홍보)
- 주6일근무제에 맞추어진 제도들에 대한 총점검 및 개선(금융, 의료 등 민생관련)
- 교육훈련체계(교육훈련기관, 프로그램, 교사, 양성 및 관리감독체계)의 혁신
- 기업(특히 중소기업)의 인적자원관리 및 노사관계 관리를 위
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HRM을 시행한다면 회사의 인적자원관리는 고효율의 성과를 보일 것 이다.
참고 문헌
1. 도요타로 본 일본식 경영의 허상과 실상 - 지은이 아오키 사토시 ; \'벤치믹 출판\'
2. TOYOTA무한성장의 비밀 - 지은이 히노 사토시 ; \'동양문고 출판\'
3.
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정보제공과 홍보)
- 주6일 근무제에 맞추어진 제도들에 대한 총점검 및 개선(금융, 의료 등 민생관련)
- 교육훈련체계(교육훈련기관, 프로그램, 교사, 양성 및 관리감독체계)의 혁신
- 기업(특히 중소기업)의 인적자원관리 및 노사관계 관리를
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식에 따르며 기타 양식은 법인내 양식에 따라 작성한다. 1. 실습의 목적
2. 실습기관
3. 실습기관 접촉
4. 실습생의 준비
5. 기관분석, 지역사회분석, 욕구/문제분석
6. 프로그램 기획방식
7. 인적자원관리
8. 재원, 후원관리
9. 정보관리
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인적자원관리
⑥ 전략적 학습조직문화개발과 변화관리
4) 새 조직문화방향
기존 조직문화특성 새 조직문화방향
소유경영체계 전문경영체계
양, 규모경제 질, 고부가가치, 창의적
집권적, 권위적, 관료적 문 투명성, 열린 경영
집단의식 화 신
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