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1. 추정 소요자금
2. 자금조달계획
3. 담보제공계획
Ⅵ. 추정재무제표 수립
1. 추정 대차대조표
2. 추정 손익계산서
3. 부속 명세서
가. 제조원가명세서
나. 판매 및 일반관리비명세서
다. 인건비명세서
라. 감가상각비명세서
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3) 기대효과
2. 구조 및 시설계획
3. 자금 조달
Ⅴ. 추정 재무제표
1. 초기 설립비용
2. 추정 손익계산서
3. 손익 분기점
Ⅵ. 첨부자료
1. 토지대장
2. 지적도
3. 설문지-설문지분석
Ⅶ. 결론
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자금조달계획
3. 담보제공계획
Ⅵ. 추정재무제표 수립
1. 추정 대차대조표
2. 추정 손익계산서
3. 부속 명세서
가. 제조원가명세서
나. 판매 및 일반관리비명세서
다. 인건비명세서
라. 감가상각비명세서
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추정 소요자금
2. 자금조달계획
3. 담보제공계획
Ⅵ. 추정재무제표 수립
1. 추정 대차대조표
2. 추정 손익계산서
3. 부속 명세서
가. 제조원가명세서
나. 판매 및 일반관리비명세서
다. 인건비명세서
라. 감가상각비명세서
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재무제표에 무형자산이 표시되지 않더라도 그경제적 효익은 막대하다고 할 수 있다.
따라서 산업사회에서 지식정보화 사회로 변화해 가는 현 시점에서 기업의 인수합병, 무형자산과 관련된 과세, 무형자산관련 소송등 여러 방면에서 무형자
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관리자 자신이나 회사의 장기적 이익을 가장 효율적으로 증진시키도록 행동하는 것이 옳다고 주장한다. 예를 들어 경영자는 차기 주주총회에서 이익이 많은 손익계산서를 보여 주어야 승진에 도움이 되는데 재무제표상에 이익을 많이 내기
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판매제품 소개
3. 시장현황 및 전망
4. 부문별 사업계획
5. 소요자금 추정 및 자금조달 방안
6. 추정 재무제표 수립
7. 사업상 유의사항 및 결론
8. 기타 참고사항
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자료를 습관적으로, 거의 무비판적으로 받아들인다는 점.
내부 구성원의 수가 지나치게 많아 적절한 지도자를 선별할 수 없다.
==> 이사회는 신뢰를 얻지 못할 수밖에 없다.
기관의 권위와 불확실
절대 권력은 반드시 부패한다.
힘: 자발적
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IV. 추정재무제표
1.추정손익계산서
2.추정대차대조표
3.현금흐름표
V. 기타
1.차입금 현황 및 계획
2. 담보제공현황
3. 주요 경영활동과 관련된 계약내용
4. 우발채무/진행중인 소송/손해배상 우려가 있는 사항등
VI. 제출자료
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관리
4. 지휘
5. 기업가정신
6. 이해관계자집단
7. 경영자의 사회적 책임
8. 경영혁신
9. 전문경영자
10. CEO
11. Skill Mix
12. Brain Storming
13. 산업환경분석의 목적
14. 잠재적 경쟁자
15. 규모의 경제
16. 우리나라 중소기업의
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