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GE는 160여개의 다양한 사업을 거느린 공룡 기업이었다. 그러나 웰치 회장이 주도한 개혁은 경영 혁명이라 부를 수 있을 정도로 사업의 근본을 재구축하는 것이었다. 산업 내에서 1등 혹은 2등이 아닌 사업은 중장기적으로 수익을 보장하지 못
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품질경영은 매우 중요하게 되었고 이렇게 품질에 대한 의식변화와 발전은 다양한 품질기법들을 개발하게 되었다. 1. 품질의 정의 및 분류
2. 품질관리와 품질경영의 정의
3. 품질경영의 주된 기법
4. 6시그마의 정의 및 요약
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경영, No.5, pp.96~101
아오키 야스히코(1999), \"6시그마경영,\" 21세기 북스
아오키 야스히코(1999), \"6시그마 도입전략,\" 21세기 북스 도입. 주제선정동기
Ⅰ. 6시그마의 정의
Ⅱ. 6시그마의 역사
Ⅲ. 6시그마의 특성
Ⅳ. 6시그마의 과정
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3. 사회공헌 : UPS
Ⅴ. 국내 기업들에 대한 시사점
CSR 활동은 ‘기업성과’와 ‘사회적 기여’의 조화를 의미
전체적 시각으로 최적의 포트폴리오를 구성
다양한 이해관계자의 참여를 유도
CSR을 기업경영에 체화
마치며
참고문헌
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지식 결여
7
창의와 혁신정신
경영관리체계의 결여
8
책임주의 정신
두뇌회전의 지연
9
합리추구의 정신
신념결여
10
노사평화주의 - 노사공동체정신
도전과 개척정신 결여
11
정직과 정도경영 정신
12
사업보국주의 1. 제1장 기업가의 본질
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치 및 35개의 행동 요건을 설정하고 승진 및 보너스 평가에 반영함. 1. 글로벌 기업의 인재 육성 환경변화
2. 글로벌 기업 인재의 핵심역량
3. 사업 성숙도에 따른 인재의 핵심역량
4. 인재 육성 사례
- GE – 핵심인재
- GE R
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리더십 역량 평가
1. 올바른 리더십 평가와 진단을 위한 Key Question
2. 직무 부여 및 직책 보임을 위한 리더십 스타일 모형
3. 리더십 상대 평가를 위한 몇 가지 방안
4. 승진과 퇴임 의사결정을 위한 리더십 가치 모형
Ⅶ. 결론
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경영 구조개혁, 경영혁신으로의 과감한 도전을 포함하는 것이 공급사슬관리의 본질이다. * 공급사슬 구조 전략의 중요성
Ⅰ. 닌텐도의 복잡했던 공급사슬 구조
Ⅱ. 세븐일레븐의 신규 가치 창출
Ⅲ. 공급사슬 구조의 변화
1. 인터
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잭 웰치의 리더십
잭 웰치 같은 경우에는 식사를 하던 도중에도 생각나는 사항은 냅킨에다가 메모를 하는 메모광이라고 한다. 이렇게 부단히 기록을 하고 그것을 1. 리더십 이란?
2. 리더십의 중요성
3. 리더십의 유형
4. 리더십 이론
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인재의 중요성
핵심인재의 정의
국내기업 핵심인재 관리
핵심인재와 사업전략
핵심인재 유형 도출
핵심인재 운영 전략
핵심인재 인사시스템 구축
육성 시스템
채용 시스템
외국인 인재
유지 시스템
핵심인재 멘토링
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