|
있다. 1. 6시그마의 기원과 품질의미의 변화
2. 6시그마의 정의
3. 6시그마의 효과
4. 6시그마 혁신 전략
5. 6시그마의 도입
6. 혁신 프로젝트의 수행절차
7. 6시그마의 특성과 도입상의 문제점
8. 6시그마의 핵심 성공요소
|
|
|
GE 잭 웰치 회장
12) 집중 마케팅
수익성 높은 핵심 사업, 주요 제품에 경영자원을 집중
불황 극복을 위해서는 사업과 제품의 단순화, 집중화가 요구됨
New Channel marketing
발상의 전환을 통한 신유통 개척으로 판매량을 증강시킴 1. 마케팅에
|
|
|
경영능력과 과감한 개혁의지였다.
이 책은 강한 리더십을 발휘해 조직을 변화시키고, 목표를 달성하는 파워 리더, 카를로스 곤의 리더십과 경영철학을 다루고 있다. 전직 언론인(마이니치신문)이자 정치촹경제 평론가인 아티가키 에켄은 생
|
|
|
전략적 목표를 달성하기 위하여 필요한 역량을 습득하고 개발할 수 있도록 하기 위한 일련의 계획된 활동을 의미한다. 인적자원개발은 크게 경력개발, 개인개발, 조직개발로 구분된다.
- 중략 - 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및
|
|
|
잭 웰치가 본 리더십의 중요성
Ⅷ. 바람직한 리더십 정립을 위한 방안 Ⅰ. 리더십(Leader Ship)의 개념
Ⅱ. 리더십(Leader Ship)의 본질
Ⅲ. 리더십(Leader Ship)의 유형
Ⅳ. 리더십(Leader Ship)에 관한 연구
Ⅴ. 리더십(Leader Ship) 이론의 유형
|
|
|
잭 웰치가 본 리더십의 중요성
Ⅷ. 현대사회에 바람직한 리더십 정립을 위한 방안 Ⅰ. 리더십의 개념
Ⅱ. 리더십의 본질
Ⅲ. 리더십의 유형
Ⅳ. 리더십에 관한 연구
Ⅴ. 리더십이론의 유형
Ⅵ. Fiedler의 상황 이론
Ⅶ. 잭 웰치가
|
|
|
치는 직접적인 영업 이익의 손실뿐만 아니라 원화 절상으로 인해 국내 관광 경쟁력도 큰 타격을 입게 된다. 1. 회사소개
2. 기업철학 및 경영이념
3. 항공사의 4P 전략
1) Product Of Service
2) Price
3) Place
4) Promotion
4. 아시아나 항공의 마
|
|
|
치된 리더십 연구소에서 교육을 받도록 하고 있다. 하위 직급의 직원들도 지역별로 마련된 프로그램에 따라 끊임없이 교육을 받으며, 이 밖에 외부에서 교육을 받도록 지원하고 있다.
단, 직원에게 목표를 주고 달성한 정도에 따라 평가하는
|
|
|
경영전략을 가르킨다. ‘식스시그마’를 성공적으로 도입한 기업에는 GE와 메이디를 예로 들 수 있다.
GE의 전 CEO 잭 웰치는 1996년 버지니아 샬롯트빌에서 열린 GE의 연례회의에서 최초로 식스시그마를 소개하며 ‘품질 관리는 경영자, 경영진
|
|
|
개요, 국민안전처 사이버 콘텐츠 교안
[월드 인사이트] 빌 게이츠의 리더십, 아시아투데이, 2008
빌은 갔지만…\'게이츠 리더십\'은 남는다, 한국경제, 2008
[데스크 칼럼]야후 CEO의 실패한 리더십이 준 교훈, 아시아경제, 2016
화보 촬영까지 한 \'
|
|
메뉴펼치기
