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전략] 학문사 1999
신유근 [사회중시경영] 경 문 사 2001
중앙일보
주간경제신문 제1장 기업문화에 대한 이해
제2장 기업문화의 유형
제3장 한국의 기업문화와 기업 문화 고치기
제4장 한국기업의 기업문화 조성 방안
제5장 결론
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제너럴 일렉트릭(GE)의 이사회 구성을 관찰해보면 재미있는 사실을 발견한다.
지난해 기준으로 GE의 이사진은 19명으로 구성돼 있었는데 구성원의 직업이 다양하다.
GE 경영진 가운데는 잭 웰치 당시 회장과 제프리 이멜트 회장 내정자 등 4명
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경영자는 정주영과 잭 웰치
우리나라 최고경영자들은 국내에서는 현대의 정주영 명예회장을, 세계적으로는 미국 제
너럴 일렉트릭(GE)의 잭 웰치(Jack Welch) 회장을 가장 존경하는 경영자로 꼽고 있다. 정
주영 회장은 무일푼으로 사업을 시작해
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치료 할 수 있는 기회를 맞이하게 되었던 것이다. 《 목 차 》
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리더와 리더십의 관계
2. 성공적인 리더의 공통점
가. 효과적인 경영자의 8가지 습관
3. 리더십 성공 사례
가. Warren Bennis의 성공적인 리더십
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잭 웰치는 ‘품질’이란 개념을 놓고 마지막 정열을 뿜어내고 있다. 품질향상이야말로 GE를 세계에서 가장 경쟁력 있는 기업으로 만들어 줄 혁신적인 경영전략이라고 확신하고 있기 때문이다. 1시그마는 68%의 제품들이 만족스럽다는 의미이
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경영인 잭웰치
1) GE와 함께한 성공신화
2) 그의 이력서
3. 잭웰치의 조직경영
1) 잭웰치의 보상철학
2) 잭웰치의 경영 방식
⒜ 통합된 다양성
⒝ CAP
⒞ Work Out
3) 잭 웰치 의 경영 주요 전략
① 세계화
② 서비스
③ 6-시그마
④
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인재육성 제도
Ⅳ. GE(제너럴일렉트릭) 인재
1. 중역 500 회의
2. 경영인협의회
3. Ｃ-세션
4. Ｓ-세션
5. 이사회 평가회의
Ⅴ. 도요타(도요다, 토요타) 인재
1. 종합전략 GLOBAL21이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1)
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치 및 혁신 추구는 기업이 나아가야 할 길을 제시
경영에 있어 일관성유지
GE의 인재양성 프로그램은 GE에 알맞은 인재를 양성해 냄으로써, 기업 경영에 큰 보탬을 줌
시대를 앞서나가는 마케팅 전략과 제품 1. About GE
2. 환경 분석
3. SWOT
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GE기업 선정 목적 및 필요성
Ⅱ. 본론
1. GE 전략적 인력계획
(1) 전략적 인력 계획의 개념 및 정의
(2) GE의 전략적 인력 계획 선택 배경
2. GE의 전략적 인력계획 성공 요인
(1) 크로톤빌 연수원- 훈련과 개발
-잭 웰치 회장의 크로톤빌
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경영하는데 있어서 주장한 내용과 전략은 두 기업가 모두 상당 부분 비슷하다고 볼수 있다
마지막으로 잭 웰치와 오쿠다 히로시의 공통된 성공전략을 끝으로 마무리를 하겠다.
변화를 받아들여라 변하지 않는것이 가장 나쁘다!
인재를 활용
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