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설정
1. 물적표준
2. 원가표준
3. 자본표준
4. 수익표준
5. 프로그램 표준
6. 추상적 표준
7. 목표표준
8. 전략적 통제를 위한 통제사항으로서의 전략계획
II. 업무활동의 평가
III. 차이의 시정
IV. 피드백과 조정
* 참고문헌
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모델)
(1) 하워드-세스 모델(Howard-Sheth Model)
(1) 하워드-세스 모델의 내용
1) 투입변수(Input Variables)
2) 산출변수(Output Variables)
3) 내생변수(Internal Variables)
4) 외생변수(Exogeneous Variables)
(2) 하워드-세스 모델과 마케팅
1) 마케팅전략계획에
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절차
1) 구축절차
2) 미션, 가치, 비전과 전략의 개발
3) 전략맵 작성과 캐스케이딩
4) 성과측정지표 개발
5) BSC 솔루션 구축 및 활용
5. 균형성과표(BSC)의 4가지 관점
6. 인과관계와 피드백
1) 인과관계
2) 피드백
7. 균형성과료(BSC)의 구
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전략계획(Long-term Strategy Planning ; LSP)
7) 경쟁전략(Competitive Strategy ; CS)
8) 영점기준 예산(Zero based Budgeting ; ZB)
9) 신인사제도(New Personnel Planning ; NP)
10) 리엔지니어링(Reengineering ; RE)
11) 다운사이징(Downsizing ; DS)
12) 시간기준경쟁(Time based Competitio
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절차
①1단계; 프로젝트 구성 및 시장조사
②2단계; 목표설정
③3단계; 사업전략계획서 작성
④4단계; 네트워크 구축
⑤5단계;등록(사업자, 사이트 등록 등)
⑥6단계; 내용설정
⑦7단계; 웹사이트 설계 및 제작
⑧관련 법규 점검
⑨9
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⦁사례
8. 저작권
⦁정의
⦁사례
9. 상표권
⦁정의
⦁사례
10. BPR
⦁정의
⦁사례
11. 프로세스 맵핑(as-is to-be 분석)
⦁정의
⦁사례
12. 정보전략계획(ISP)의 실행절차
⦁정의
⦁사례
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전략 및 방법 제시
* 구체적인 내용은「정부조직관리지침」등에 반영할 계획(행정자치부, ’07.4)
(3) 예산 편성과의 연계
각 중앙행정기관의 장은 예산편성시 평가결과를 반영
기획예산처장관은 평가결과를 예산편성에 적극 활용
- 원칙적으
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공식화하고 이행하는 것으로 앞으로의 3-5년에 걸친 긴 범위의 계획을 말한다.
전략계획은 관리계획의 세 단계를 연결하는 시스템으로 긴 범위의 전략계획, 중간 범위의 프로그램 계획, 짧은 범위의 실행계획을 말한다.
전략계획은 현재의 상
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계획을 수립
정보전략계획(information strategy : ISP)과는 별개의 것
정보전략계획 또는 정보시스템 계획 자체가 독립된 프로젝트로서 존재
주요내용
목적/정보시스템 구축 본 프로젝트 실시시기/기본예산/투입인력/개략적인 절차 등을 계획
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정보는 부정확하게 된다. 기업의 마케팅
Ⅰ. 마케팅활동 및 목표
1. 판매와 마케팅의 차이점
2. 마케팅목표와 의사결정
3. 마케팅활동
Ⅱ. 마케팅관리과정
1. 마케팅계획 수립과정의 조직화
2. 시장기회의 분석
3. 마케팅조사
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