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향상시키며 정보관리를 보다 효율적으로 추진할 수 있는 툴에 지나지 않는다는 관점이다
Ⅵ. IT아웃소싱(정보기술아웃소싱)과 공공기관
1. 조직적(사업특성) 측면
2. 법?제도적 측면
3. 재정적 측면
4. 문화적 측면
Ⅶ. 결론
참고문헌
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시스템
기능
전략적 시스템
(SMIS)
최고
경영자
Total System
전략적 목표의 방침설정
관리적 시스템
(MMIS)
관리자
Flow Chart
System
종합 동시관리
작업적 시스템
(OMIS)
현장 관리자
Sub
System
정형관리의 자동화, 확장작성
* 단계별 프로그램관리
① 설계
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시스템을 재구축하는 단계이다.
(2) 핵심 관리 사항
1) 참여 경영시스템
투명한 성과와 정보의 교류, 성과에 대한 기여도 반영과 의사결정의 참여 등을 통하여 현장 종업원의 아이디어가 신속하게 경영전략에 반영되고 성과와 위험을 공유하는
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기여하는 통로를 마련하는 것이 핵심이다. Ⅰ. 조직변화의 개요
Ⅱ. 조직변화의 방향
Ⅲ. 조직변화의 차원
Ⅳ. 조직변화의 유형
Ⅴ. 조직변화의 과정
Ⅵ. Lewin의 조직변화과정
Ⅶ. 조직변화의 안정화 방안(재동결단계)
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정보공유시스템 구축
전세계 연결을 통해 글로벌 최적화 달성, 종업원 지식축적, 능력개발 지원으로 개인의 지식이 조직에 체화되는 지식경영체제 구축이 이루어진다.
4. 재도약단계
(패러다임 전환기는 통상 1~2년 정도가 소요된다.)
1) 개념
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구축
결과를 평가하고 전략에 피드백해 가는 시스템구축
조직의 관리와 마케팅 계획과 예산, 마케팅 정보시스템의 관리를 재 구축한다.
참고) Feed Back : Plan--- Do--- See---plan
일반적으로 신제품 개발에서 피드백까지의 과정은 다음의 단계를
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재정정책학회
조하현(2012) - 금융그룹의 운영리스크관리, 박영사 Ⅰ. 위험분석
Ⅱ. 위험채권평가
1. Forward Measure에서 평가
2. Defaut Risk Adjusted Forward Measure에서 평가
3. Default Digital을 이용한 평가
Ⅲ. 위험관리(리스크관리)
1. 지배구조
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정보공유시스템구축 : 하여 글로벌 최적화를 달성하고 개인의 지식역량이 조직에 체화되는 지식경영체제를 구축해야 한다.
(3)재도약 단계(1-2년) : 패러다임의 전환
①상생관계의 강화 : 종업원을 비용절감의 수단이 아닌 전략적 경쟁우위의
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전략이 필요하다.
첫째 , 컨버전스를 통해서 기존의 개별 산업으로는 충족시키지 못했던 잠재 수요를 충족시켜야 할 것이다. 이를 위해서 기업은 새로운 고객 가치를 창출하고, 소비자를 새로운 경험과 문화로 이끌어야 한다. DMB의 경우 방송
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정보망 확충 및 활용 증진
1) ????국가환경기술정보센터????의 ????환경산업?기술정보시스템???? 운영개시
2) 환경단체 및 환경상품 제조업체 등을 위한 웹사이트 무료 개설
5. 환경산업 해외진출 기반구축 및 교류확대
1) 국제환경산업전시회
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