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승진의 속도가 발라진다. 그러나 계급의 수가 많더라도 특정 계급(혹은 등급)에서 승진 적체율은 낮을 수 있다.
4. 배치전환
배치전환(配置轉換)이란 정부조직 내의 수평적인 인사이동을 의미하매, 동일 직급 계급 등급 내에서 공무원을 이동
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전환에 대한 과잉통제와 절차적 경직성은 고쳐야 한다. 정당한 목적을 위해 적응적으로 배치전환을 활용하려는 인사운영기관들의 노력을 좌절시켜서는 안 된다.
4. 승진심사 기준과 방법의 개선
앞에서 보았듯이 승진은 공무원의 내부임용에
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제도는 아니다. 권고사직은 의원면
직의 형태를 취하나 인사권자의 자의에 의하여 이루어지는 사실 상의 강제퇴직
이다.
(2)파면 해임
파면(罷免)과 해임(解任)은 공무원을 강제로 퇴직시키는 중징계 처분의 하나이다.
5. 우리나라 내부임용의
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인사상의 여성차별 실태와 개선 방안. 「정부와 여성참여」. 서울 : 법문사.
(2002). 지방자치단체의 효율적인 조직·인사관리 방향. 「자치발전」, 8(7) : 52-29.
김순양(2000). 지방공무원 능력개발을 위한 신평가체계의 도입방안 : 다면평가제도를
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정부와 지방정부에서 여성공무원의 경력개발(career development)의 장애요인을 분석한다
채용, 배치전환, 승진, 연수, 퇴직 등의 인사관리 각 단계에서 남녀평등한 대우가 지켜지고 있는지에 대해 검토분석할 필요가 있다. 특히 상위 직으로의 여
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공무원 인턴제
가. 현재 공무원 임용제도
1) 공개경쟁 채용
2) 특별 채용
나. 공무원 인턴제
1) 공무원 인턴제 소개
2) 공무원 인턴제의 추진 배경
3) 공무원 인턴제 도입방안의 주요 내용
4) 공무원 인
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공무원단 제도의 문제점과 개선방안, 한국행정학회, 2006
김근세. “고위공무원단제도의 의의”, 중앙인사위원회(현 행정안전부), 인사행정 제18호, 2004
김판석 ·이선우. “고위공무원단제도 도입과 활용방안 모색 : 중앙정부 관리자들의 고위
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제도를 중위급까지 확대하고 정부 간 업무협조 차원에서 이루어지던 인사교류를 인적자원의 역량을 제고하는 차원에서 활성화시키는 방안을 생각해볼 수 있다. 또한 지방공무원의 교육훈련을 현재와 같이 형식적으로 운영할 것이 아니라,
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인사행정론, 서울: 박영사, 2000.
오정진, 지방자치단체의 근무성적평정제도 개선을 위한 연구, 경기대 행정대학원 석 사학위논문, 2004.
유민봉 외, 인사행정론, 서울: 박영사, 2003.
유민봉, 한국인사행정론, 박영사, 2007.
이상동, 지방공무원 근무
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기간
(4) 파견근무제의 문제점
(5) 우리나라 파견제도의 한계와 발전방안
Ⅲ. 성공 & 실패 사례
1. 능력주의 인사제
2. 연봉제
3. 팀제
4. 정리해고제
Ⅳ. 성공적 태도(행위)변화를 위한 전제조건
1. 조직문화
2. 각종제도
Ⅴ. 결론
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공무원의 긍지와 명예를 깎아내리자고 하는 말이 아니다. 오히려 내일의 영광을 안겨 주려는 것이다.
지방행정은 이제 중앙정부의 하청행정 또는 말단행정이 아니라 지역주민과 최일선에서 부딪치는 첨단행정이다. 이럴 때 일수록 공무원의
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인사정보 시스템을 통한 데이터 기반 행정이 실현됨으로써 인사행정의 효율성과 대응력이 크게 향상될 것입니다. 이를 통해 공공조직이 보다 미래지향적이고 유연한 조직으로 전환될 수 있습니다. 1. 직무 이해
2. 직무 목표
3. 추진
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제도
- 국민에게 발생한 사회적 위협을 보험방식에 의하여 대처함으로써 국민의 건강과 소득을 보장하는 제도
22. 위장전입, 학력위조등의 문제가 생기는 이유와 그 해결방안은?
학벌위주의 채용이 만연한 사회분위기 때문이라고 생각합니다
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제도
- 국민에게 발생한 사회적 위협을 보험방식에 의하여 대처함으로써 국민의 건강과 소득을 보장하는 제도
22. 위장전입, 학력위조등의 문제가 생기는 이유와 그 해결방안은?
학벌위주의 채용이 만연한 사회분위기 때문이라고 생각합니다
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바탕으로 역동적인 시장을 개척해나가는 리더가…”
자신이 보유한 핵심역량과 회사에 기여할 수 있는 점
“다음과 같은 저의 능력은 고객만족과 성과창출에 큰 도움이 될 것입니다.…”
1. 기획직
2. 인사/총무직
인재상
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