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, 정직, 복직
1) 휴직
2) 직위해제
3) 정직
4) 복직
2. 직권면직, 해임, 파면
1) 직권면직, 권고사직
2) 파면, 해임
V. 우리나라 내부임용의 문제점과 개선방안
1. 내부임용의 문제점
2. 내부임용의 개선방안
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내부임용의 현황
Ⅰ. 의 의
1. 경찰공무원 임용의 의의
2. 경찰내부임용의 의의
Ⅱ. 유 형
1. 수직적 이동 - 승진, 강임
2. 수평적 이동 - 배치전환 (전직과 전보, 겸임·파견 및 전입)
제 3 절. 경찰공무원의 수직적 이동
Ⅰ. 경
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와 이행과제
■팀제
도입 배경
팀제의 특징
공공조직에서의 팀제 도입
팀제 도입의 효과
팀제 운영 과정에서의 문제점
앞으로 나아갈 방향
■고위공무원단 제도
최근기사
고위공무원단 제도의 도입취지와 의의
고위공무원단 제도의 핵심요
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의의
2. 시험의 효용성 측정기준
3. 시험의 종류
1) 형식에 의한 분류
2) 목적에 의한 분류
3) 경쟁성에 의한 분류
4. 우리나라의 시험제도
Ⅳ. 임용
1. 의의
2. 임용의 절차
1) 임용후보자 명부와 추천
2) 시보임용
3. 임용의 유
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와 이행과제
■ 팀 제
⊙ 도입 배경
⊙ 팀제의 특징
⊙ 공공조직에서의 팀제 도입
⊙ 팀제 도입의 효과
⊙ 팀제 운영 과정에서의 문제점
⊙ 앞으로 나아갈 방향
■ 고위공무원단 제도
⊙ 최근기사
⊙ 고위공무원단 제도의 도입취지와 의의
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중소기업의 상생협력을 통한 글로벌 시장창출전략
제1절 수직적 상생협력을 통한 글로벌 시장창출전략
제2절 수평적 상생협력을 통한 글로벌 시장창출전략
제6장 결론
제1절 연구결과의 요약
제2절 향후 연구과제
<참고문헌>
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수평적 통합
4) 제품차별화
5) 진입장벽
6) 탈퇴장벽
2. 행위 (Conduct)
1) 광고
2) 제품전략
3) 경쟁기업에 대한 전략적 대응
3. 성과 (Performance)
1) 다양성
2) 수익성
3) 기술진보
제3절 SWOT 분석
1. 내부환경
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이동통신
KRNIC, WAP서비스 및 4세대 이동통신 등 무선인터넷 산업구조 고도화 연구
김동수(성균관대학교), 4세대 이동통신 (4G mobile network)
김대중(TTA 표준화 본부), 공공안전 및 재난 구조 통신
권수갑(중소기업청 정보화지원단), 4G 기술 개념과
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공무원단의 특징
2. 고위공무원제도의 도입 배경
3. 고위공무원단의 도입에 따른 기대효과
Ⅲ.외국의 고위공무원단
1. 제도 도입의 목적
2.제도 도입의 과정
3. 제도 도입의 내용
(1) 범위
(2) 충원과정
(3) 핵심역량평가
(4) 이동성
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임용의 기초자료로 활용되며 평정의 근무실적 부분자료는 성과상여금 지급 및 그 외 특별승급, 교육훈련, 보직관리 등 각종 인사관리에 반영된다는 현실적인 점을 명확히 인식하는 것이 무엇보다 중요하다.
공무원의 최대관심사는 역시 승진
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임용 추천서 245
? 자소서 입력 항목 분석 246
? 연구계획서 248
가. 요약서(예시) 248
나. 연구추진계획 249
다. 추진전략 250
라. 추진일정 250
? 면접과 지원자 선발에 합격 불합격을 가르는 패턴인식 251
가. 정직이 최선의 무기 251
나. 면접
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유형
1) 서비스기업 주관 서비스
2) 접점직원 주관 서비스
3) 고객 주관 서비스
2. 고객의 종류와 요구
1) 경제적 고객
2) 윤리적 고객
3) 개인적 고객
4) 편의적 고객
Ⅱ. 고객 접점관리와 고객만족
Ⅲ. 고객관계 개선과 고객충성
1. 고
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초점, 프로세스 초점, 고객 초점, 인적자원 초점, 재무적 초점)은 지적 자본과 동일한 개념이라 할 수 있다. 서비스 BSC
Ⅰ. 재무적 관점
Ⅱ. 고객 관점
Ⅲ. 내부 프로세스 관점
Ⅳ. 혁신 및 학습 관점
Ⅴ. 성과지표의 선정과 활용
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유형
3. 서비스수요예측에 영향을 주는 요인들
Ⅲ. 서비스수요예측 기법
1. 시계열 서비스수요예측 기법
2. 인과관계 이용 서비스수요예측 기법
3. 주관적 서비스수요예측 기법
Ⅳ. 서비스수요관리
1. 고객과 고객요구의 이해
2. 수요
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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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