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기법들
Parnes(1967)
브레인스토밍
Osborn(1963)
브레인스토밍의 4가지 원리를 판단의 지연, 양의 추구,
자유로운 사고, 결합과 조합을 통한 개선으로 설명.
브레인라이팅
de Bono
CoRT(Cognitive Research Trust) 프로그램과 여섯 가지 사고모 (six hat) 방법을
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집단의사결정이 조직에 미치는 영향
4) 집단의사결정의 장단점
2. 브레인스토밍(Brainstorming)의 특징
1) 비판금지
2) 자유분방
3) 질보다 양
4) 아이디어의 편승 환영
3. 델파이법(Delphi Method)의 특징
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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방법
5.4 주의점 및 활용법
5.5 스캠퍼의 MP3Player
5.6 연습문제
5.7 참고문헌
제 6장 그밖에 브레인스토밍의 방법들.
6.1 브레인 라이팅법
6.2 마인드 매핑
6.3 명목집단 기법
6.4 델파이 방법
6.4 특성요인도
6.5 TRIZ
6.6 연습문제
6
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기법
1. 브레인스토밍(Brain Storming)
2. 시넥티스(Synectics)
3. 명목집단기법
4. 델파이법(Delphi Technique
5. 그 외 기법들
V. 의사결정의 이론모형
1. 합리모형(이상적, 규범적, 총체적 접근)
2. 만족모형(현실적, 실증적, 귀납적 접근)
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기법을 사용하는 몇몇 과학자가 같은 결론에 도달하였을 때 그들 모두가 객관적이었고 객관적 실제를 발견했다고 판단.
어떤 특정 관찰자 또는 관찰방법이 실제로 객관적인지 모를 수 있다해도, 다른 이해를 가진 다른 관찰자가 관찰된 것에
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방법, 학습의욕 향상
③스스로 문제 해결방법을 토의를 통해 배움 => 실현 가능 변화유도
④능동적 참여의 기회 제공, 자신의 의사전달 능력 배양
⑤반성적 사고능력, 사회성 배양: 타인의 의견 존중, 더 좋은 의견 나왔을 때 비교분석을 통
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방법
(1) 강의실 교육 (2) 인간관계 훈련 (3) 사례연구
(4) 역할연기 (5) 모의기업경영게임 (6) 안식년제 (7) 야외훈련
7. 인적자원개발전략과 인적자원관리
8. 인적자원관리와 기업성과 간의 관계
1) 보편적 접근법
2) 상황적 접근법
3)
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기법이다. 즉, 문제를 계층적(hierarchy)으로 분류하여 평가될 가치요소를 세분화하고, 가치요소의 중요성에 따라 객관적인 대안을 도출해 내는 방법이다.
2) 진행방법
먼저 문제점의 각 요소를 계층적으로 분류한 다음 각 계층의 중요도에 따라
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방법으로 가장 자주 이용되는 것으로는 회귀분석법이 있다. 예측의 성격과 기법
Ⅰ. 예측과 계획의 관계
Ⅱ. 예측의 내용과 과정
1. 예측의 내용
2. 예측과정
1) 배경분석
2) 초기예측
3) 사실의 검증
4) 예측방법의 수정
Ⅲ. 예측
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기법은 효과와 창조성과 관련시켜 브레인스
토밍(brainstorming), 델파이 기법(Delphi tecique), 명목집단 기법(nominal group tech-
nique) 등으로 논의하고 있다.
1. 브레인스토밍
미국 광고회사에서 사용한 집단적 문제 해결 과정에서 논리적 방법에 의한 문
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