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효과적인 의사결정을 할 수 있도록 해주는 의사결정기법이다. 즉, 문제를 계층적(hierarchy)으로 분류하여 평가될 가치요소를 세분화하고, 가치요소의 중요성에 따라 객관적인 대안을 도출해 내는 방법이다.
2) 진행방법
먼저 문제점의 각 요소
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의사결정은 일상적으로 이루어지는 의사결정도 있지만, 대부분의 의사결정은 국가 안보에 직결되는 의사결정이 주류를 이루고 있다.
따라서 군의 중대한 문제해결을 위한 의사결정시 각종 집단의사결정기법을 효과적으로 활용한다면, 투입
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기법
명목상 집단기법(nominal group technique)은 1968년 델베크(A. L. Delbecq)와 반 데반(A. H. Van de Van)에 의해서 사회심리학의 연구에 필요한 의사결정기법을 도출하는 과정에서 개발되었다. 명목상 집단기법은 의사결정과정이 진행되는 동안 토론을
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심리학 개론
개인의사결정과 집단의사결정 1. 의사결정이란
2. 합리적 의사결정 과정
3. 의사결정 모형
4. 개인 의사결정과 집단 의사결정
5. 집단의사결정기법의 대략적 소개 및 비판
6. 집단의사결정이론에 대한 비판 및 대안
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결정을 내려야 하는 경우에 적용이 어려움
③ 시네틱스
: 집단구성원들이 고정관념을 벗어나 창의적 아이디어를 펼칠 수 있도록 은유와 유추를 통해 문제를 공식화하여 아이디어 도출을 촉진하는 의사결정기법
·원칙
- 전문지식을 가진 사람
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