|
업무와 역할에 대하여 구체적으로 매뉴얼(Manual)화하여 리더십 행태를 좀더 객관적으로 조사할 수 있는 연구가 요청된다.
넷째, 리더십은 이제 더 이상 신성불가침의 영역이 아니다. 조직의 대소를 막론하고 리더십에 대한 활발한 논의가 시작
|
|
|
정부학회. 「지통계청. (각년도). 「인구통계연보」.
______. (각년도). 「광공업통계조사보고서」.
______. (각년도). 「총사업체통계조사보고서」.
______. (1995). 「인구 및 주택에 관한 총조사」.
______. (1999). 「지역내총생산」.
한국개발연구원. (2
|
|
|
새로운 접근방법과 노력이 진지하게 모색되어야 하겠다. 이를 위해 창의적 아이디어 개발, 실용성 높은 노하우의 축적, 정보ㆍ지식의 공유 등과 관련하여 기본적이면서도 입체적인 조사연구개발체계를 갖추려는 공동의 노력이 끊임없이 경
|
|
|
관한 사례조사로부터 나온 것이기 때문에 그 타당성에 관하여는 앞으로 보다 정교한 실증연구들이 필요할 것이다. 특히 각 영향요인들과 벤처기업 성과간의 관계에 관한 다양한 가설제시와 이에 대한 검증 등, 성공요인에 관한 보다 체계적
|
|
|
출장비나 업무추진비의 통제 못지 않게 예산감시를 위해서는 원천적으로 낭비요인을 안고 예산배정이 결정되는 이러한 행태들이 있는지 우리는 세심하게 살펴야할 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 총체주의
2. 점증주의
Ⅲ. 결론
|
|
|
중심의 패러다임을 성과관리라는 새로운 패러다임으로 전환시키는 것을 목적으로 하고 있다. 하지만 평가기본법 시행이후 실제로 성과관리가 제대로 연계되고 있다고 보기는 어렵다. 국무조정실이 정부 부처의 성과관리에서 집행되는 포상
|
|
|
정부 성과주의 예산제도의 운용에 관한 연구”, 석사학위논문, 동의대학교 대학원, 2002.
김규정, 「행정학개론」, 서울: 법문사, 2000.
김광석 · 설홍수, “사업예산제도 성과목표수립 및 평가방안발표”, 대구경북연구원, 2007.
김성철, “성과
|
|
|
성과평가에 주력할 수 있다.
정부는 중장기적인 관점에서 정부회계제도를 발생주의에 기초한 복식부기제도를 추진하고 있다. 이러한 회계제도의 개혁은 정부활동의 원가 및 산출물에 관한 객관적인 정보를 제공해줌으로써 성과중심 예산제
|
|
|
업무의 개발
4.1.8. 각 부처의 이해관계 조정
4.1.9. 공무원에 대한 교육
4.1.10. 추진체계의 정립
4.2. 남겨진 과제들
5. 정책제안
5.1. 전자정부의 이념 설정 및 국민적 공감대 형성
5.2. 행정개혁과 연계된 추진체계 정립
참
|
|
|
정부조직개편의 핵심과제와 방향. 「행정개혁시민연합 창립기념회 시민대론회집」.
행정자치부. (2003). 「국민과 함께 하는 정부혁신 추진방안」.
대한매일·동아일보·조선일보·주간조선·한겨레·한국경제. (1998-2003/2/28).
Kettl Donald F. (1998). R
|
|
메뉴펼치기
