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공급업체로부터 이에 대한 피드백을 신속히 받아 생산계획을 다시 돌려 변경된 생산계획을 수립할 수 있는 체제를 갖춰야 하는 것이다. 물론 이를 위해서는 공급업체들의 노력도 함께 이뤄져야 할 것이다. 그리고 고객들과의 협력을 강화해
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기업의 두가지 궁극적 목표를 동시에 이룩할 수 있었다. SCM을 통해 얻을 수 있는 효과 중 첫 번째는 전체적인 공급사슬 내의 재고 감소를 들 수 있다. 기업들간 생산, 유통, 판매에 사용될 유용한 정보를 적절한 시간에 제공하게 되면 공급사슬
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제 실시와 대학교 졸업자의 중소기업 기피 등으로 기업운영에 있어서의 비용의 증가로 많은 기업들이 우리나라를 떠나서 동남아시아나 중국 등의 비용이 저렴한 나라로 이동을 함으로써 제조업 공동화 현상이 일어나고 있는데 이런 현상이
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기업의 대응』,2001, pp.69∼82
김영일.『대형할인점 중심 유통구조 개편』. 유통업체연감, 1999년, pp.74-75.
김쾌남. 『가격파괴 선언』, 21세기 북스, 1995
박병수. 『유통산업의 구조변화와 할인업태 전개전략』. LG경제연구원, 1998
김주영. 『유통업
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제조업에 있어서 복지시설을 증대하기 위해 「산업복지 협회」가 만들어졌었는데 이것이 1968년에는 산업협회로 개명되었다. 이 시기의 특징으로는 산업복지에 대해 정부 혼자만의 책임이 아니라 기업과 지역사회 등이 공동적 협력에 의해
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협력업체의 도움을받아 최종적으로 자동차를 생산하게 되는것이다. 엑스트라넷으로 그런 기업과 기업이 연결되어 있기에 SCM을 통해 언제던지 필요할 때 빠른 처리속도로 원하는 부품을 신청하고 공급받을수 있다. 그렇기 때문에 재고자산을
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a->정보->지식->지혜), 암묵지(tacit knowledge), 형식지(exeplicit)
문서관리 시스템(EDMS),구조적, 반구조적 지식
정보와 공급사슬 관리 및 채찍효과, 인공지는(Artificial intelligence)
채찍효과 전문가 시스템, 추론엔진(Inference)
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산업에 대한 지대한 관심을
반영했다. 협의회는 정부 차원의 조기 표준 플랫폼 제정 움직임에 호응해 조만간 협의회
표준화 분과 내 5～6개 워크그룹을 구성해 활동에 들어갈 예정이다.
정부와 연구기관, 유관단체들은 민간기업의 협력
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제조와 유통기능을 분리하여 소비자에게 다양한 상품 구색의 기회를 제공해 주고, 제조업과 소매업의 경쟁력을 제고 시켜 경제적 효율성을 높여 소비자에게 더 많은 이익을 가져다주어야 한다. 또한 유통산업이라는 것 자체가 중간상의 역할
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기업당 2개 이상 설명
1. 테무(Temu)
1) 초저가 상품 전략
2) 소셜 네트워크 기반 바이럴 마케팅 전략
2. 알리익스프레스(AliExpress)
1) 중국 제조업 기반의 저렴한 상품 공급망
2) 글로벌 판매 네트워크 구축 노하우
3. 아마존(Amazon)
1) AWS(아마존
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