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목표를 달성하는 것보다 더 나은 가치를 창조할 수 있다고 판
단될 때 형성되는 동시에 시너지효과가 유지되는 범위 내에서 이의 없이 존속될 수 있다. 조직
Ⅰ. 공통의 목표
Ⅱ. 분업화
Ⅲ. 권한체제
Ⅳ. 개방 시스템
Ⅴ. 시너지
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핵심지식의 확보를 위한 효과적인 추진조직의 구성
3. 지식공유 문화의 확산
4. 지식노동자로서 금융기관의 직원을 육성
5. 적절한 평가?보상?승진 체제 준비
6. 체계적인 지식관리시스템(KMS)의 구축
7. 경영자 역할의 전환
참고문헌
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조직구조란 무엇인가?
3. 조직설계란 무엇인가?
4. 조직이론이란 무엇인가?
<2> 조직이론을 왜 공부하는가?
1. 조직이론 연구의 출발점
2. 조직이론 연구의 목적
<3> 조직은 시스템이다.
1. 시스템의 개념
2. 시스템의 유형
<4> 개방
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조직의 가치와 경쟁력 향상
2) 지식의 공유로 인한 업무 생산성 향상
3) 부가가치가 높은 지식자원의 자산화
4) 업무환경 개선으로 Speed 경영실현
5) 지식의 재창출을 통한 상승효과
3. 종업원의 측면
Ⅵ. 지식경영 기업의 유형과 공통점
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3. 집단사회사업 모델
1) 사회적 목표모델
2) 교정모델/치료모델
3) 상호작용모델
4) 집단사회사업의 세 모델
4. 집단의 규모
5. 개방형 대 폐쇄형 집단
6. 집단의 지속 기간 및 회합의 빈도
7. 집단성원의 구성
참고문헌
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