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조직의 하위계층의 사람들의 권능확대를 촉진하려는 규칙이다. 조직개발의 이러한 규칙들은 조직개발이 참여/권능확대 모형을 기반으로 하고 있음을 말해주는 것이다. 조직개발 과정의 특성
1) 조직개발은 계속적인 상호작용과정이다.
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조직개발의 특징은 조직개발의 이론과 개념뿐만 아니라 조직개발을 실제로 적용하는 데 있어서 그 방법과 과정에 뚜렷이 나타나고 있다.
이들 특징과 더불어 조직개발은 또한 인간행동에 대하여 몇 가지의 기본전제를 토대로 하고 있다. 이
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Organizational Development(p. 75) by L. P. White and K. C. Wooten, 1985, New York: Praeger.
1) 조직개발의 윤리영역을 설명하기 위한 모델: White와 Wooten(1986)
① 윤리는 가치, 규범, 과학, 법률과 같은 네 가지 개념이 교차되어 있는 부분이다.
② 조직개발이 초래하는
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개념
Ⅱ. 지역사회복지실천모델의 목적과 역할
Ⅲ. 지역사회복지실천모델의 유형
1) 로스만의 모델
2) 테일러와 로버츠의 모델
3) 웨일과 갬블의 모델
4) 포플의 모델
Ⅳ. 지역사회복지실천모델의 특징
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조직
-고능률생산조직의 도입
-고능률생산조직의 특징
-도입의 기대효과 및 유의사항
-실제 도입 효과
(5)SCM(Supply Chain Management)의 도입
-변화하는 환경
-SCM구축 추진
-SCM시행 결과
3.결론
(1)유한킴벌리의 미래
4.토의과제
5.부표
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