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조직의 이해와 관리, 대영문화사.
곽상만 외(1996), 학습조직의 이론과 실제, 삼성경제연구소.
윤우곤(1996), 조직관리론. 다산 출판사.
워렌 베니스(2002),『퓨처리더십』, 생각의 나무.
헨리 민쯔버그 외(1999), 리더십, 21세기 북스.
찰스C. 맨즈(2000)
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조직의 이해와 관리, 대영문화사.
곽상만 외(1996), 학습조직의 이론과 실제, 삼성경제연구소.
윤우곤(1996), 조직관리론. 다산 출판사.
워렌 베니스(2002),『퓨처리더십』, 생각의 나무.
헨리 민쯔버그 외(1999), 리더십, 21세기 북스.
찰스C. 맨즈(2000)
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조직생활의 쳇바퀴
동기수준과 성과결정의 요인들
동기부여의 욕구이론
매슬로우의 욕구 5단계
Alderfer의 ERG이론
David McClelland의 성취동기이론
허즈버그 직무만족 개념
직무충실화 기법(OJE : Orthodox Job Enrichment)의 주요내용
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이론
조직 여건(상황)에 적응하기 위한 상황적 모형을 구축하기 위하여 요청되는 이론이다.
모든 조직에 두루 효과적인 조직·관리 방법은 없다.
때문에 효과적인 조직·관리 방법은 조직의 외부환경에 좌우된다.
상황에 적합한 조직구조와
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내용에 관한 것은 일반행정에서도 관심의 대상이 되는 것으로 긍정적인 면도 많이 있다고 볼 수 있다.
4. 과학적 관리론, 행정관리론 및 관료제 이론의 특징, 차이, 공통점 비교
과학적 관리론
행정관리론
관료제 이론
대표적 주창자
테일러
페
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조직구성원
2. 개인의 특성
1) 개인의 능력
2) 개인의 성격
3) 개인의 태도
4) 개인의 학습
3. 동기부여이론
1) 내용이
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관리자들에게도 여러 가지 이로운 점을 발견할 수 있는데 즉, 위기 형태 속에서 관리하는 것을 막아줌으로써 관리자의 스트레스를 감소시킬 수 있다. 이처럼 전략기획은 조직의 불확실성과 위험을 최소화할 뿐만 아니라 모든 상황을 운영해
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이론에 대한 비판 및 조직에 대한 이론적 전개
(마) C. Goodsell의 관료제의 옹호
1) 관료제에 대한 비판의 주요 내용
가) 낮은 성과
나) 권력지향성
다) 인간성 상실
2) 관료제 비판에 대한 반박
가) 낮은 성과에 대
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관리 하위체계(managerial subsystem)
Ⅶ. 한국 기업조직의 현좌표
Ⅷ. 기타 경영조직이론
1. 간트(Henry L. Gantt)
1) 과업상여제도 특징
2) 간트과업 상여제도
3) 간트 차아트
2. 드러커(Peter Drucker)
1) 기업의 통치성
2) 드럭커이론의 핵심
3) 요약
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기법, 그리드 조직 발전을 다루었다.
급변하는 사회 내에서 조직은 얼마나 그 환경에 적응하고 사람들을 잘 관리하며, 생존해나가느냐가 중요한 문제일 것이다. 보다 체계적인 조직발전을 위해 이상과 같은 조직발전의 이론적 고찰을 통해 조
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