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, 김원호 역, 고려닷컴, 2007
C학점의 천재가 만든 경영신화 - 제임스 C. 웨더비, 이주형 역, 청년정신, 2004
일하기 좋은 기업 - 박재림, 거름, 2003 1. FedEx 소개
2. FedEx 리더십
3. FedEx 조직 분석
4. 문제점과 개선방안
5. 최종 결론
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리더십 자기평가
3장 - 최고의 조직은 어떻게 혁신을 거듭하는가?
· 심리적 안정감에 ‘완결편’은 없다
꾸준히 변할 용기가 있는가?│역풍을 거스르는 항해사처럼
· 솔직하라, 한 번도 상처받지 않은 것처럼!
픽사의 직원은 모
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산의 법칙 - 진정한 리더가 진정한 리더를 낳는다.
14. 수용의 법칙 - 사람들은 먼저 리더를 수용한 다음에 그의 비전을 수용한다.
15. 승리의 법칙 - 리더는 팀을 승리로 이끄는 방법을 찾아낸다.
16. 모멘텀의 법칙 - 모멘텀은 리더의 가장 친
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조직문화 구축은 공허한 메아리에 그칠 수 있다는 사실을 항상 유념해야 할 것이다. 1. 조직문화 왜 필요한가
2. 조직문화란 무엇인가
3. 조직문화 구축 포인트
4. 조직문화 전파·공유접근 방법
5. 조직문화와 리더십
6. 지속적 실
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리더십의 기술인 것이다. 다시 말해서 리더의 인격이 좋을 때 사람들은 그들을 이끌어주는 리더의 능력을 믿고 충성을 보이게 된다.리더를 향한 부하들의신뢰와 충성은 조직의 목표를 달성하는 것을 가능하게 한다.이렇게 부하들을 이끌어
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관리가 매우 중요하다. 따라서 사회복지조직의 관리자는 인적자원관리에 대한 지식을 쌓고 객관적이며 타당한 과정으로 인사관리를 수행해야 할 것이다. 인사관리의 구성요소와 과정
제 1절 인사관리의 구성요소
1. 업무 및 업무평가
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달성하기 위해 문제의 진단에 기초를 둔 조직변화를 위한 계획된 전략 1. 조직개발의 포괄적 이해
2. 변화의 유형과 조직개발
3. 혁신의 중요성 및 새로운 조직의 필요성
4. 혁신의 저해 요소
5. 변화과정의 이해
6. 변화관리 및 저항관리
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조직과 개인
제3절 조직과 환경
제4절 조직의 제원리
제2장 조직의 제형태 및 구조
제1절 관료제
제2절 계선과 막료
제3절 위원회 조직
제3장 조직과 관리
제1절 의사전달
제2절 리더쉽이론
제3절 행정PR(공공관계)
제4절
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Ⅰ. 서 론
1. 문제제기 및 연구목적
Ⅱ . 본 론
1 . 리더십의 개념
2 . 리더십 이론의 발전
3. 신뢰와 리더십의 관계
Ⅲ. 결 론
1. 결론 및 시사점
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관리 1. 리더의 역할과 중요성
(1) 리더쉽이란 ?
(2) 리더, 관리자, 경영자, 그리고 이상적인 리더
2. 리더쉽 이론
(1) 특성이론 by Stogdill and Bass
(2) 행위이론
① 독재적-민주적-자유방임적 리더쉽
② 직무중심적-부하중심적 리더쉽
③
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