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유인의 균형을 도모할 수밖에 없다.
또 유인의 합리화로는 다음과 같다.
개인적으로 하나의 조직에 참여하는 참여의식 고취를 통해서
직무를 수행하고 있다는 능력평가로 인한
미래에 설계되어질 자신의 이익에 대한 확신을 구할 수 있는
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II. 조직균형을 위한 유인
기업이 제공하는 유인에는 두 가지 측면이 있다. 유인의 객관적 측면으로서 임금과 작업조건 등을 들 수 있고 유인의 주관적 측면에서는 개인의 동기수준과 욕구수준을 들 수 있다.
<그림> 유인의 종류(예)
조직
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에 대한 반응을 결정하는 개인에게 심리적 영향을 미치는 과정을 분석하는 조직의 생리학(Physiology of organization)으로 이루어지는 조직영향론, 조직을 유인과 공헌의 균형시스템이라고 하는 조직균형론을 전개하였다.
(3) 마치와 사이몬의 조직
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있을 때 조직의 균형을 유지하기 위해서는 개인의 공헌행위의 바탕이 되는 욕구 수준을 낮추어야 한다. 그렇게 함으로써 유인가치와 공헌가치가 일치하게 되어 조직균형이 가능하다. 따라서 조직의 균형은 일정한 수준에서 유지되는 것이 아
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, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 조직균형의 조건
I. 유인과 공헌의 배분관계
II. 유인과 공헌의 가치기준
III. 비경제적 유인의 확보
IV. 개인동기와 욕구의 이동
V. 차별적 유인원칙의 적용
* 참고문헌
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