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조직행동론(제9판). 시그마프레스.
백기복(2001). 리더십 연구의 새로운 패러다임. 북악경영연구 제7호
신구범(2007). 리더십의 이론과 실제. 형설출판사.
임창희·홍용기(2013). 조직론: 경영과 행정의 이론과 실제. 비앤엠북스.
정기산(2002). 중간관
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조직행동론>, 민영사, 2000.
이수도, <조직행동론>, 형설출판사, 2000.
데일. E. 잰드, 최규장 역, <경영리더십>, 을유문화사, 1997.
자네트 로우, <웰치에게 배운다>, 권오을 역, 조직혁신 연구소, 1998.
존.P.코터, 김원석 허운숙 역, <
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론, 다산출판사, 2004
장선철, 유아교육기관운영관리, 동문사, 2009
이광재, 리더십 유형이 조직 구성원의 만족도에 미치는 영향, 대구 대학교 대학원 박사논문, 2012
조양자 외 3명, 현대 유치원 운영관리, 형성출판사, 2009
민경호, 조직행동론, 무
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조직 내 지도자의 행동스타일은 아지리스가 제안한 것처럼 인간중심주의적 민주적 가치체계가 형성된 조직을 만들기 위한 리더십을 펼쳐야 할 것이다.
(2) 허시와 블랜차드 상황모형, 아지리스 미성숙-성숙 이론에 의해 결정된 지도자의 행동
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리더십. 경문사.
백기복(2001). 이슈 리더십. 창지사.
조성종(2002). 변화되는 리더십 패러다임. 사회과학논총.
김석회(2001). 조직행동론. 무역경영사. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 필요성
2. 리더십의 세가지 접근방법
1) 특성 이론적
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조직체 구성원들 간의 원활한 의사소통과 이에 따른 원만한 의사 결정은 효율적인 운영 관리를 극대화시켜 교육 효과를 증대시킬 수 있다.
6. 결론
조직수준이나 집단수준에서의 리더십은 공동의 목표를 달성하기 위하여구성원들의 행동에
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리더십 개발과 발전을 위해 노력하는 것이 새로운 시대의 차별화된 인재상이 될 것이라고 생각합니다.
-참고문헌
-김성국(1996). 조직과 인간행동. 명경사. pp261~304
-김석회(2004). 조직행동관리론. 무역경영사. pp261~326
리더십에 대한 피들러의 LPC
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리더십 이론은 상황적 리더십이론 중 가장 대표적인 이론이라고 할 수 있으며, 최근까지 현장에서 많이 쓰이고 있다.
참고문헌
백기복(2004). 조직행동연구, 서울;창민사.
김경수, 김공수.(2019), 조직행동론: 분석수준관점, 법문사.
박유진(2009),
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조직을 만들고 이끌어 나가는 것이 좋을 것 이라 생각된다.
Ⅳ 참고문헌
김선봉 외 (2001), 조직행동론, 민영사
신완선 (1999), CEO 27인의 리더십을 배우자, 물푸레
이상미 외 (2002), 간호지도자론, 한국방송통신대학출판부 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
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론
1) 상황이론의 개념
2) 상황이론의 구성요소
2. 피들러의 상황적합성 이론
1) 리더-구성원관계2) 과업구조3) 지위권력
3. 피들러의 상황적합성 모형(The Contingency Leadership Model)
4. 피들러의 상황모형의 평가
5. 자신의 속해있는 조직의
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