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보상제도가 마련되어야 함
Ⅴ. 끝내며
이상에서 교육의 효과성, 조직혁신과 조직개발을 살펴보았다.
교육조직은 구성원들이 근시안적인 시각을 벗어나서 원시안적이 사고를 해 나가는 동기부여를 철저히 할 때 그 효과성이 나타날 것이다.
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조직 전체와 해당부분의 성과로 나누어서 세분하여 시행할 수도 있다.
5. 결
종합하면, 보상관리는 구성원들의 성과에 대해서 보상하고 향후의 바람직한 성과수준 달성을 위한 동기부여를 위한 제도이다. 보상의 방법을 넓게 보면 임금보상,
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동기부여의 수단으로서 효과 저하
비금전적 보상 필요
- 직원들을 동기부여하고 몰입 시키는데 있어서 직원들의 요구를 반영하기 위한 것
비금전적 보상 제도 트렌드의 변화
< 과 거 >
성과주의 문화 정착 연봉제가 기업체계
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부여
3) 잡지구독권 부여
4) 팀 인정 카드제
5) 10-20-30-40 인센티브제
6) 양동이채우기식 보너스 제도
7) 배우자동반 식사권 부여
8) 휴대식 복리후생제도(portable Fringe benefits)
9) 성과연동 복리후생제도
10) 비용분담형 복리후생제도
Ⅷ. 향
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제도
(1)다기능 전문가 육성 프로그램 도입
(2)현장 체험방식 활용
현장직무훈련(OJT)
시뮬레이션기법(Simulation Technique)
사내강사의 활용
(3)컴퓨터 기술 활용 시스템 구축
CBT(Computer Based Trainning)
(4)현지문화 교육 프로그램
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성과배분제도에 비해 동기부여 효과가 매우 높은 것이 특징이다. 집단성과배분제의 원리는 참여적인 경영에 있음. 따라서 참여적인 조직문화가 형성되어 있지 않은 기업에서는 집단성과배분제의 효과를 얻기 어렵다.
4. 총보상(Total compensation
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역, 고려닷컴, 2007
C학점의 천재가 만든 경영신화 - 제임스 C. 웨더비, 이주형 역, 청년정신, 2004
일하기 좋은 기업 - 박재림, 거름, 2003 1. 페덱스 소개
2. 페덱스 조직문화
3. 페덱스 조직구조
4. 페덱스 보상제도
5. 결론 및 시사점
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보상에 업적과 성과를 연계시킴으로서 동기부여형 임금제도를 구축할 목적으로 실시되어야 하며 임금인상 억제와 정리해고 등의 의도가 게재된다면 여러 가지 부작용이 나타날 수 있다.
노조가 조직되어 있는 사업장의 경우 노조원까지 연
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동기부여를 자극하여 기업에게 인건비 이상의 고부가가치를 확보하는 데 있다는 점에 유의하고 이를 평가의 기준으로 삼아 관리해 나간다면 기업과 조직구성원 모두에게 도움이 되는 제도가 될 것으로 기대한다. 1. 스톡옵션의 의의
2.
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*박노빈. “EVERLANSTING STORY." 삼성에버랜드 ☆서 론
1. 조사목적
2. 기업소개
☆본 론
1. 인적자원관리
2. 채용관리
3. 교육훈련
4. 동기부여
5. 인사평가
6. 복리후생
☆결 론
※ 인사 관리의 문제점 및 해결방안
☆시사점
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