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바 조직`과 무라타의 `매트릭스형 관리회계` 개념
15.특화기술·특화제품을 바탕으로 높은 세계시장 점유율을 확보
16.열린 수평분업구조(脫대기업 계열)를 지향
17.`열린(Open) 수평분업구조`를 추구
18.열린 수평분업구조와 닫힌 수직계열화(
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조직행동론, 무역경영사, 2002
- 황규대외, 조직행위론, 박영사, 1999
- 이지은, 보험설계사의 성과와 직무만족에 미치는 영향요인에 관한 연구 : 국내·외국계 생명보험 설계사의 차이비교, 대구대 대학원, 2002
- 김기은, 대학행정직원의 직무만족
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바가 더 클 것이라는 교수님의 의도(?)였다고 주제넘게나마 우리 조 『선택과 집중』은 풀이하고 싶다.
어떤 사건을 한 가지 관점으로 바라본다는 것은 사물과 현상에 대해 편향된 시각을 갖게끔 하는 것 같다. 하지만 조직행동론 팀 레포트
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바. 상급자의 권한이용
사. 갈등집단의 통합
6. 갈등의 역할
1)갈등의 순기능
2) 갈등의 역기능
7. 조직 내 갈등의 사례
사례연구) 세림 제지, 유나이티드 항공의 노사 갈등
1)세림 제지
가. 발단
나. 갈
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바를 달성하는 것이 중요하다. 때로는 논쟁에서 이기고도 지는 경우가 있다. 상대방의 마음을 얻기 못했기 때문이다.
참 고 자 료
임창희, 「조직행동(2005)」, 학현사
박경환, 「조직행동론」, 부연사
박연호, 「조직행동론」, 박영사
조직행
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바를 다 해낼 수 있었습니다. 이를 통해 함께 일한다는 것은 상호 간의 협력하려는 자세와 배려라는 것을 확실히 깨달을 수 있었습니다. 어떤 것 하나라도 중요하지 않은 작업이 없고 결과물을 창출해 내기 위해선 모두의 노력과 땀이 있어야
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