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리더십은 자신의 공동체의 구성원들이 자신을 따르게 하는 것이라고 간단히 요약을 할 수는 있을것이다. 최근에는 리더십과 함께 구성원들의 자격을 말하는 펠로우십이 중요하게 대두되고 있다. 지도자를 지도자일 수 있게끔 하는 구성원들
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정치리더쉽은 리더쉽의 행사과정이 영향력이나 동의보다는 강제적인 권력에 의해 집단의 목적을 달성하여 성공하는 경우가 많기 때문에 가치 전도현상이 용납될 수 있다. 지금까지 중국인들이 가장 존경하며 그 사상을 이어가려는 지도자가
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간, ‘욜로 라이프’
Heading to ‘B+ Premium’ 새로운 ‘B+ 프리미엄’
I Am the ‘Pick-me’ Generation 나는 ‘픽미세대’
‘Calm-Tech’, Felt but not Seen 보이지 않는 배려 기술, ‘캄테크’
Key to Success: Sales 영업의 시대가 온다
Era of ‘Aloners’ 내멋
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정치지도자뿐 아니라 기업 경장자의 행동은 사회 분위기에 미치는 영향이 지대한 만큼 윤리적이고 청렴한 리더십을 발휘하는 것은 해당 기업의 발전과 국가의 품격을 위해 매우 중요한 역할을 하게 된다.
최근 기업의 사회적 책임과 윤리경
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간,우리는 보다 인간적인 사람이 된다. 따뜻함은 타인과 감정을 공유하는 문제이기 때문에 그 감정이 좋은 것이든 나쁜 것이든, 슬픈 것이든 감정의 공유를 통해 우리는 타인으로부터 더 많은 공감과 지지를 얻을 수 있다.
그렇다면 우리는
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정치지도자 리더십 문제에서부터 기업을 생존시키고 발전시켜야 하는 최고경영자의 성공적인 리더십까지 세간의 이목을 집중시키고 있다. 특히 리더십 문제는 어쩌면 사회와 조직의 관련 속에서 살아가고 있는 우리로서 당면한 가장 중요한
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지도자의 잘못된 점을 비판하고 국민의 목소리를 내려는 국민의식이 수반되어야 한다.
* 참고문헌
김대규, 『디지털시대의 리더십』, 서울: 삼우사, 2004
박치정, 『지도자와 리더십』, 서울: 삼경문화사, 2012
서상목, 『정치시대를 넘어 경제
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간호사의 성숙도는 직무 수행 능력은 있으나 자발성과 자신감이 없고 리더가 원하는 바를 할 능력은 있으나 하려고 하지 않는 M3 단계로 판단되었다. 그리고 실제 조직에서의 지도자인 응급실 수간호사는 리더가 부하들의 역할을 정하고 무슨
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지도자와 구성원의 관계, 과업구조, 그리고 리더의 직위권한 등 세 개를 각각 2분하여 8가지로 구체화한 후, 상황에 맞는 리더십 스타일을 경험적으로 도출하였다. 피들러의 상황모형에 근거하여 수간호사님이 처해있는 상황 호의성을 진단하
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리더가 효과적인지 설명할 수 없다는 비판이다.
2. 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단
1) 리더-구성원 관계에 대한 평가
직원들의 평소 평을 살펴보면 “간호사 하나하
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